时针指向2021年，房多多已经走过了十个年头。十年创业，十年奋斗，站在又一个十年的起点，房地产交易服务怎么走?居安思危，一直敏锐洞察行业变化的房多多给出了自己的思考和“答案”。

图：房多多联席CEO曾熙

近日，房多多发布全新企业战略和文化，全国18个城市共1400余位房多多人共同见证这一重要时刻。房多多联席CEO曾熙描绘了房多多未来五年“好公司”的模样——文化纯正、战略清晰、健康高效、员工幸福、股东满意。他现场发表讲话强调：当下，房地产行业正在大变革，中国产业互联网、资本市场逐步告别野蛮生长的浮躁，企业价值正在回归。在充满机遇与挑战的大时代中，只要房多多人有愿力、有能力，房多多一定会成为一家好公司。

时代在变，一切都在变，但不变的是创业初心，唯有以不断提升和满足客户与市场的双重需求方能走得更远。如今，诸多行业已被互联网改造，甚至颠覆，除了外卖、出行，包括被认为是最难改变的房地产亦不例外。

从行业的破局者到先行者

十年前,一个叫房多多的房地产交易服务行业的“非传统”破局者，在深圳南山科技园附近的民房里诞生了。短短8年时间，这位破局者便以先行者姿态成功登陆纳斯达克。

回首过往，十年筚路蓝缕，房多多从2014年起快速扩张，当年第一个把新房电商燎原全国，并在2016年率先从电商转型平台分销;从2020年遭受行业竞争者高额补贴的巨大冲击，到2020年推出房云“自渠宝”首款开发商全场景数字化营销SaaS，并成功孵化“挺好住”、“原萃”品牌开启二手房交易业务。作为房地产服务的探路人和先行者，如今的房多多，已经趟出一条属于自己的新路。

一个值得记住的日子，2011年10月10日，以“帮经纪商户简单做生意，让经纪行业充满梦想”为使命，以“成为经纪商户做生意的第一互联网平台”为愿景的深圳市房多多网络科技有限公司正式成立。通过创新性地使用移动互联网、云技术和大数据，房多多为中国的房地产经纪商户提供产品和解决方案，从根本上改变经纪商户的作业方式，帮助他们与交易的关键资源，包括房、客、资金和交易数据建立连接，提高服务效率并拓宽服务范围。

中医的辩证精髓，“通则不痛，痛则不通”用在房地产领域再恰当不过。房多多从行业痛点入手，在房屋和用户之间建立了有效连接，从0到1，提高交易效率，降低交易成本，用产品把买方卖方和房屋全部打通，做O2O房产交易平台。

值得注意的是，与其他众多房地产经纪平台不同，房多多不雇佣经纪人。房多多把自己定义为互联网公司，从最初的利用互联网解决行业信息不对称和交易效率低的问题，到由互联网O2O模式向产业互联网TO B模式的转变，房多多坚持“实践主义”，在摸着石头过河中进行调整修正，找到了适合自己的商业行为数据化的“房多多模式”。

10年发展，房多多通过不断迭代SaaS产品与服务，将房地产交易必需的“房、客、钱、人”等要素在线化，已实现大幅提升房产经纪人的工作效率。数据显示，我国近三分之二的经纪人聚合在房多多平台寻找生意机会，这是对平台价值最好的肯定。2019年11月，房多多成功赴美上市，被誉为“产业互联网SaaS第一股”。

坚持“313”战略，逐梦前行

企业使命是企业的梦想与灵魂，是推动企业发展的不竭动力和催化剂，真正能让企业克服重重险阻，击退前行路上一切艰难险阻，以使命为帆，到达成功的彼岸。

企业使命的意义不在其表，而在根植于心，内化于神。在今年6月的九华山会议上，房多多核心管理团队通过深入探讨，将公司新十年的使命升级为“让资产交易更高效，让用户体验更美好”;房多多的企业愿景升级为“服务十万楼盘、百万商户、千万家庭，成为客户信赖的万亿级数字化交易平台”。在曾熙看来，愿景、使命就是多多蚁(房多多员工的自称)们心心相印的血脉，无论大的战略决策还是琐碎小事，都将以此作为行事原则，长期坚持。与此同时，房多多价值观也全面升级为用户第一、开放共赢;专业专注、创新进取;诚信正直、健康生活。

于企业而言，战略的重要性不言而喻，战略决定企业发展的方向性问题，是企业前行之“舵”，要确保企业这艘大船在时代大潮中航行在正确航向上。

图：房多多313战略

如今，用户的需求亦在不断变化和升级，房地产数字化大潮已经扑面而来。面对这样的时代机遇与挑战，如今，已搭建产业B端经纪人网络的房多多发布了全新“313战略”——连接三类用户，构建一个平台，实现三大业务。在曾熙看来，卖家(开发商、二手房东)、买家、服务者(经纪公司、经纪人)，三类用户互相依存、互相催化。通过成熟的产品与服务，顺势而为将是房多多的大机遇。曾熙表示，在二次创业的新征程中，房多多将全面落地“313战略”，坚持“313战略”以数字化交易平台为基础，通过互联网产品房云APP、房多多APP、多多卖房APP，广泛连接卖家、买家、服务者，以实现新房交易业务、房云SaaS业务和二手房交易三大业务的落地;坚持长期主义，以创新引领，创造交易更高效、消费者体验更美好的房地产交易服务平台。

特别值得一提的是，在房地产行业数字化转型的大背景大趋势下，房多多于2020年第四季度正式推出的房云SaaS，旨在通过科技化SaaS解决方案，帮助产业上游的房地产开发商企业解决营销难题，为他们提供全场景数字化营销的解决方案。截至2021年第一季度，已有42家百强开发商签约合作使用房云SaaS，包括碧桂园、万科、融创、金地、保利、绿地、富力等22家前三十强房企，房云SaaS 正在帮助开发商快速有效实现全场景数字化营销。

曾熙指出，房地产行业已经全面买入数字化时代，面对开发商数字化转型的迫切需求，房多多利用房云SaaS打通产业上下游，持续推进商户与房源规模的双向正循环，这终会将房多多推向更广阔的房地产交易服务数字化平台。

坚持长跑思维，行稳致远

企业的存在和价值，更在于健康的发展，提升员工的获得感与幸福感，为股东创造更优回报，三者相辅相成，实现高质量的可持续发展。

“资源永远是战场上稀缺的东西，我更相信一句话‘资源不足、运营来补’，资源利用效率才是杀出重围的利器!资源如水，我们用效率做势、业务做池，必将逐渐形成公司的湖泊山海。”曾熙说，“房多多将继续坚持把“投产比”作为衡量公司内部资源流向的唯一指针，让资源充分发挥价值，让公司利润、现金流实现健康高效的正循环。”

企业的发展和竞争力，说到底还是人才的竞争。作为人才的员工是企业的财富，激励员工发挥创新和自我提升，已成为企业发展的重要支撑。曾熙表示，希望多多蚁们能成为气味相投的一群人，大家一起建立房多多的人才成长机制、激励分享机制，让年轻人能力爆表、管理者事业有成，在受尊重的同时，获得更多价值回报。

没有股东，就没有企业的一切。相信在清晰的“313战略”和企业新使命、新愿景的感召下，全体房多多人将以“二次创业再出发”的精神和心态，同心同行，做健康的长跑者，通过持续向好的业绩，让股东们获得好的回报。

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