在东旭集团的2019年度工作会议上，东旭集团董事长李兆廷将东旭干部比作了战友，鼓励企业员工并肩作战，锐意进取。

李兆廷作为企业管理创新的总设计师，多年来践行着“红色管理”理念，将东旭打造成为业务涵盖光电显示材料、高端装备制造、新能源汽车、石墨烯产业化应用、新能源与环保以及产业园区的高科技实业集团，并拥有东旭光电、东旭蓝天和嘉麟杰三家上市公司，将“实业报国”精神贯彻企业文化中去。

正是因为李兆廷的“红色管理”，东旭集团在内外经济环境变化中迎难而上，以两项科技创新成果分别获得国家科学技术进步奖一等奖和二等奖，并先后跻身“2018中国企业500强”和“2018年电子信息百强”，蝉联“中国民营企业500强”。

东旭跟随这李兆廷的脚步，不但资产规模成长到了千亿，在二十多年的成长中，也构建了独特的人才培养和管理体系，为企业未来发展打下坚实基础。

将同事锻造为“战友”

李兆廷一直与企业团队强调，东旭人与人便是“同志+战友”的关系，李兆廷认为，中国在共产党领导下治党、治军、治国的管理智慧，以及各级政府和各大国有企业发展中总结提炼的成功经验，为广大民营企业家提供了极其丰富而深厚的精神营养，“红色管理”有助于企业家解决各种管理难题，有助于发展中国本土的管理思想并使之走向世界。

正是凭借这种“战友”精神，东旭人没有被2018年的艰苦环境难倒，在困难和危机面前忠于组织、忠于战友，敢于挺身而出、敢于承担重担的“战友”精神已经熔铸到了东旭的企业管理文化中，激发了团队斗志，也指引了方向。

打破“大锅饭” 淘汰“八旗兵”

在多年的团队领导中，李兆廷认为，由内而生的正能量对于团队是十分重要的，当组织成长到一定规模时，外在的挑战反而是次要的，内部调整转而成为最大威胁。

他希望，趁企业处于全面上升期时动“大手术”，及时启动“分灶吃饭”，并强化各部门的效益考核，以效益定部门去留，从而在企业内部建立起“适者生存”、“强者生存”的调整机制，最终实现企业内外的平衡。

如今，东旭已逐步构建起辐射全国的多元战略布局——拥有5代到8.5代玻璃基板生产线20余条，成为销量中国第一，世界第四的光电显示产业龙头，并向石墨烯产业应用、新能源与环保、汽车制造以及人工智能等领域拓展，实现了多次转型攻关。

李兆廷作为东旭的创始人则是见证了东旭从无到有的成长路程，现在，不但能让老百姓能够看上两三千元一台的液晶电视，也证明了中国人可以做成全世界最高端、最精密、最有挑战性的产业，他也注意到了，企业若要长久发展，离不开管理体制的改革。

培养“能领军打仗的人”

管理体制如何去改革？

在他看来，具备系统性能力，能领军打仗的干部是东旭集团急需的人才，而这支队伍长期来看，应以内部培养为主流。

李兆廷要求全面向党的干部培养选拔机制和人民军队的军官培养机制学习，要在核心岗位启用一批具有系统的组织能力、目标管理能力和团队建设能力的领导干部。东旭集团要以党和人民军队为榜样，从战略层面对干部的接替和储备进行考量，构建了一套完备的操作体系。其中，成立于2012年的东旭大学被视为东旭内部人才培养的黄埔军校，为集团培养“能领军打仗的人”。

现在的东旭已经构建了一套独具特色的管理体系，传承了党的红色思想以及“红色管理”理念，锻造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的人才队伍，实现了对多个实业平台的有效管控，为集团未来的基业长青打下了坚实基础。

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