9月以来，胜利油田石油开发中心胜科采油管理区时刻树立“绿色先行”“质量第一”等工作意识，在各项工作中抓绿色细节、强质量管理，管理区在“勇担当、上台阶”劳动竞赛中取得不错成绩。

各班站涌现出比学赶超的良好势头。采油站以“冬防保温”“三基”工作为始点，通过自查自改的方式，早计划、早准备、早行动，开展设备保养，提高设备运行时率。集输站认真实施清洁生产方案，对生产过程中使用的各种废弃物严格落实回收流程，严格控制污染源，通过各项环保措施的严格落实，保证每一滴原油创造价值。

在设备管理工作中，管理区对各类电机、抽油机、控制柜等设备现状进行认真摸底排查，结合“冬防保温”工作要求对标现场设备设施使用情况，制定各台设备整改和保养计划。对每台设备的现场管理，严格按照“三化三零”的标准和“十字作业法”进行保养整改，对一些脱漆、生锈部位进行除锈、刷漆、涂油，进一步消除设备事故隐患，保证设备各部位性能良好。

通过强化井场“三标”建设，广大干部员工对照“三标”标杆井场找差距，从细微之处入手，加大现场设备松、锈、漏等问题的排查整改。

对于发现的隐患立即上报整改，发现不安全因素第一时间进行整改，确保了设备、设施的正常、安全、长效运转，有效强化质量控制措施，提升现场标准化管理水平。

在班站整体素质提升方面，管理区组织开展了单井动态分析活动，组织骨干技术人员根据井况挖掘潜力，结合生产实际制定详细的调参、调平衡开关电加热、关注加热炉温度等上产措施。对重点井及作业新开井，他们制定严格的加密跟踪计划，牢牢掌握量油、取样等第一手基础数据；对不正常井加密录取资料，及时了解生产变化情况，调整相应措施。

管理区上下针对生产过程中存在的难点不等不靠，充分利用集体力量，鼓励每一名干部员工献计献策，共计征集经营合理化建议23条，安全诊断意见10余条，为安全绿色发展提供了更多方向。（周小滨  曲小泉）

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005