中新网上海10月25日电 题：大国重器里的产业工人：从造“航天牌”冰箱到装配“中国第一太空红娘锁”

1970年出生的王曙群是中国航天科技集团八院149厂对接机构总装组的组长，30多年来，他先后参与“神舟”“天宫”“天舟”“嫦娥”等系列型号航天设备的研制生产，扎根航天生产一线，从一名技校生成长为大国工匠，在“小零件”里见证中国航天这些年的腾飞。

1989年，王曙群毕业那年，中国航天尚处低谷时期。当年他进厂的时候，或许没想到他团队装调的对接机构，有一天能助力中国成为世界上第三个独立掌握交会对接技术的国家，还让中国空间站有了“太空搭积木”的关键“红娘锁”。

淡季里的“航天牌冰箱”

王曙群还记得，他刚参加工作时，上海航天的任务并不重，大概三年生产两发运载火箭供发射，“那段时间还比较艰苦，单位还在生产航天牌冰箱，老上海人可能都知道航天牌冰箱，这在当时市场上还是非常紧俏的。”

随着产业的发展、调整，上世纪90年代以后，尤其是载人航天工程、探月工程上马以后，王曙群这些一线工人迎来了机遇。

2011年，神舟八号飞船与天宫一号目标飞行器载着由王曙群团队装调的对接机构，在太空成功对接组装，使中国成为继美、俄后，世界上第三个独立掌握交会对接技术的国家。

交会对接，是两个航天器在空间轨道上会合，并在结构上连成一个整体的技术。对接机构像是“红娘锁”，将两个航天器组装起来。而王曙群们做的就是，装备调试对接机构。

从2011年首次亮相至今，中国航天的交会对接技术已经走过整整10年。10年间，从“神舟八号”至“神舟十三号”，从“天宫系列”“天舟系列”到“天和核心舱”，中国成功实施15次精准可靠对接任务，经历了从无人到有人、自动到手控、几天到6.5小时、轴向到径向的对接创新突破。

航天产业里的“中国速度”

中国航天科技集团八院在1995年启动了对接机构的研制立项。在没有参考资料的情况下，一群航天人用数千次的试验、数以万计的数据积累，埋头苦干了16年，终于在2011年取得成功。

在王曙群看来，“16年磨一剑”的背后，既有航天人辛苦的付出，也说明航天人能力还不足以支撑型号任务的快速发展，“我们刚进单位时，师傅教会一门手艺，可以走遍天下都不怕，但现在学会一门手艺，可能还是跟不上型号任务需求。现在的航天产品发展速度非常快，我们的知识结构在快速地折旧，技能也在快速地归零。”

王曙群说，最近几年中国航天处于一个高密集发射任务的状态，如果看里程碑事件，从1970年东方红一号发射，到杨利伟首次进入太空，再到中国首次火星探测、(嫦娥五号)月球采样返回、中国空间站建设，里程碑事件所间隔的时间越来越短，从这个角度来看，国家对航天人的能力要求也越来越高，“可能不会再给我们16年去做一件事情，而只给我们3年或5年做一件事情，所以人才队伍建设是重中之重。”

中国航天科技集团八院149厂党委副书记许建明也表示，该厂几年前是两三千人的队伍，一年发射14发火箭，现在有1400人左右，一年发射量已达28发，任务越来越重，人员却在精简，这一方面是技术的进步，另一方面也因航天人能力和水平的进一步提高。

小零件里的“精密航天”

1989年，王曙群来到厂里上班，被分配从事工装磨具装配和维修的工作。工作后不久的一天，师父单培林让王曙群加工一个复杂零件。作为技校优秀的毕业生，他觉得这并不是难事。接到任务后，他开始划线，单培林在一边观察，看到王曙群划完线就叫停了他。一句话也没说，单师傅用工具重新划了一次线。乍眼一看，两次划线并没有什么不同。然而定睛看看，王曙群发现这是两条不同的线，它们之间有毫厘之差。单师傅告诉他，当误差累积后，可能会导致加工零件有1毫米的差距。从此以后，王曙群明白了一个道理：航天容不得半点马虎。

等到王曙群自己成了师傅，他如是交棒。“90后”赵杰是对接机构总装组的总装工，也是王曙群的徒弟。赵杰还记得10多年前刚进厂的时候，师傅对自己的严格教育，“你的产品装配是高精密装配，如果工作台面都凌乱不堪，怎么体现出你装配的细节？”

另外，他们装配的产品比较小，有时可能有小零件掉入，“我们现场找不到之后，可能也就该走流程走流程，该处理就处理，可是师傅会要求我们一定要现场反复找，就是花半天甚至一天时间也得找出来。一是怕零部件掉到别的产品中，影响其他产品质量，二来也是为了让我们养成好的工作习惯，因为但凡掉点东西就不当回事，很难在后续工作中全身心投入。”赵杰说。(完)

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