相较于早年OKR刚刚引入时的状况，如今对于大多数公司来说OKR管理都不再是一个新鲜的概念。但OKR在落地的道路上走得并不顺畅，其中暴露出了很多企业主对于OKR的错误认知及落地方法。

OKR起源于上世纪中叶彼得·德鲁克的目标管理（Management by Objectives，简称 MBO）概念。它分为目标和关键结果两个部分：目标「Objective」，是企业长期使命愿景的体现，是希望在近期实现的有激励性的价值目标。关键结果「Key Result」，是实现目标的关键路径，通过量化的KR，我们可以判断结果是否达成。

OKR与绩效考核分离，更强调全员思考和内在驱动，以激发组织和个人的自驱力。对于组织来说，OKR倡导公开透明，要求组织上下共同规划业务、对齐目标、互相协调；对于个人来说，在公开透明的环境中，员工可以随时跟踪工作进展，及时互动明确方向，提高协作效率。

其实，企业组织在推行OKR时，善用工具往往能让这一管理方法的落地变得事半功倍。那么，OKR落地需要什么工具辅助呢？如专业的OKR软件。而飞书OKR就是一款专业的OKR软件，其致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地OKR，让目标管理不再是纸上谈兵。

目前，在飞书OKR软件的助力下，多点Dmall、旭辉集团、仙豆智能等多个组织都已落地 OKR，实现高质量发展。众所周知，一个完整的OKR周期，需要包含制定OKR、跟进OKR和总结评分三个阶段。

在制定阶段，通过飞书OKR可以聚焦重点，对齐方向。在飞书OKR上，可以公开查询并关注他人的OKR，了解更多相关信息。通过简便的对齐操作，快速将目标与组织上下统一。直观的树状视图，让对齐结果一目了然。

在跟进阶段，可以实现实时沟通，同步进展。在飞书OKR线上实时更新信息、检查进展。还有划词评论及「@」功能，帮助员工及时获取互动信息，围绕OKR快速展开讨论。在最后的总结阶段，可以即时反馈，优化策略。在飞书OKR上，通过评分量化效果，及时发现问题，提供反馈。借助可视化的数据看板，快速高效地复盘全周期OKR执行情况。

可见，专业的工具能有效推动OKR的落地，飞书OKR拥有专业团队提供实战培训和全程实践辅导，随时待命，全方位助力企业组织落地OKR！

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