如果一个公司的薪酬核算不成体系，比如同样的岗位和经验，薪资差别巨大，这对于HR来说，不仅是一个巨大的挑战，对员工来说，这也是其考虑接下来是否要留在公司的一个重要因素。薪酬管理体系相当于是企业生存发展生命线中的一个链条，也是围绕着企业和员工之间一个较为敏感的、共性的、永恒的话题。

喔趣科技从员工实际需求出发，结合人效问题以及员工可接受的薪酬问题，为真正从薪酬方面激发员工，设计出了如下几种方法。

1、划分明确的岗位职责，产品责任到人。

举例来说，如果在过去一个月内，某个品牌的销售额为30万元，那么交给专人负责后，计划内销售额可能增加10万元。

2、保底工资

也就是通常人们所说的底薪，假如某个员工的底薪为4000元，要求是业绩不能低于同期值。那么这个4000元就是该员工的劳务费。只要销售额没有下降，员工的底薪是要得到保证的。但是如果销售额下降，那么相应的，工资要有所减少。

3、提成工资

提成是指排除底薪之外所得的。通常是拿去年销售额中的一部分进行核算。

比如，某业务员年度超过去年销售额，且超额30万以内，那么就按照8%提成；如果超额40万以上，按照10%提成；鼓励员工多劳多得。

4、工作表现奖

公司可以以一个月为周期，每个月给予认真负责的员工一定奖励，当然最好是提前和员工说好，这样员工才更有激情去争取。

5、带薪年假

不要以为年假只有大企业才有，中型甚至小型企业更应该有年假，比如工作满一年的员工可以享受5天的带薪休假。当然如果平时也可以给探亲假之类的就更好了，增加员工的归属感以及亲切度。

6、新开发客户奖励

对于以前未合作过的，是员工新开发到的客户，要给予额外的奖励。例如每增加一个新客户，公司可以直接奖励该员工100元。

7、成就奖励

对于部分优秀的员工，根据其业绩，设定一些职务，比如起步是经理，做一段叫高级经理，再厉害的就叫总监。对于员工也是一种肯定和激励方式。如果队伍足够大，那是最好，有了管理层级，职业生涯规划更容易完成，这样就能形成完整的销售团队。

总之，激励员工的方式非常多，重要的是喔趣科技能够摸透需求，遵循实际，根据员工自身特点，制定出真正适合自己企业的薪酬激励体系。

完善的薪酬系统对吸引和保留员工非常重要，它也是企业人力资源系统是否健全的一个重要标志。喔趣科技的薪酬云能够无缝对接人事、排班、考勤等数据，支持各种薪酬公式的灵活配置。对于薪资计算过程中的异常数据，企业可进行源数据过程追溯，并提醒用户重新计算，保障每一个计算过程结果的准确。能够帮助企业全方面节省用工成本、提高运营效率，规避用工风险，打破组织壁垒，激发组织活力，驱动业务洞察，实现人力成本的可量化与可控。

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