为了更好地让创意落地，新锐设计师纷纷奔赴钉钉。

2021年，国潮迎来“黄金时代”。百度数据显示，国潮在过去十年关注度上涨528%。国潮兴起，“设计”成整个国潮产业链中重要的一环，设计师无疑也成为国潮产业中不可忽视的一个群体。

与其他领域不同的是，设计师更善于创作，对于项目执行推进这类较为复杂且庞大的管理工程有着天然的不适。

而钉钉具有天然优势。钉钉Teambition 是一款低门槛的协作工具，针对设计师群提供更轻量的工作方式，项目进展可以直达群聊，项目协作中创作的文档随手沉淀为知识，任务流转清晰透明，将一件“事”相关的所有资源聚合在一处。钉钉开箱即用的产品能力，颇受设计师们青睐。

国潮热之下，LogoMind 、洛可可......新锐设计师们纷纷将钉钉成为创作落地和项目协作的新生产力工具。

01- 3个月22场主题演讲的设计

一个多月前，一场国潮新消费大会吸引元气森林、花西子等新品牌。主导国潮大会设计的，是一群年轻的设计师团队。从接到项目需求到项目上线，准备时间不到三个月，在三个月内需要设计完成出22 场主题演讲，9 场圆桌对话主视觉设计，还需同时对接外部 11 个团队，如何管理庞大的设计文件及高效的协同作战成为最大的挑战。

李超是一名设计师，也是LogoMind的CEO。作为一家成立仅 3 年，服务客户包含 CCTV、易车网等知名企业的品牌设计工作室。李超带领团队的设计师，用3个月时间完成了一场国潮新消费大会。

按照过往的作业习惯，项目负责人接到项目需求后，会依据项目内容紧急重要程度对设计内容做排序，再拉群召集设计师们下达需求，通过布置小组作业的形式推进项目。在执行过程中，依据小组组长反馈，做项目统计以便于拉通信息，最终版的设计文件，生成一个个百度链接，汇总成一张大表。

设计师对这种不cool的方式并不喜欢，他们将国潮大会项目的所有人、事、文件都迁移到了钉钉平台上，在Teambition构建了一个以事为中心的作业模式，将整个项目运作流程、沟通都交托于数字化处理。

复杂项目的运作关键在于“协作”。运用钉钉Teambition的各种项目管理工具，把项目相关的文档、文件、日程都关联到任务卡片上，聚合需求沟通、调研考察、方案创意、提案交付、文件归档于一个界面。以任务卡片为中心，把所有事情都围绕着事儿来运转。也让每一位新成员在参与到这件事情中时，都可以一秒钟了解整个项目的全部脉络。

而对于让设计师最头疼的反复修改，在一团乱麻的群文件里翻找终版文件的问题，LogoMind选择将文件搬到钉钉的知识库里。他们为国潮大会项目建立了一个专属的知识库，为所有的设计物料建立对应文档，有效归类，并在文档中建立相应的预览图。

借助知识库的树状结构，大量的文件关系一目了然。并且可以有效做到版本管理，即使真遇上传说中“我觉得还是第一版好”的情况，也可以随时回溯历史版本。

74% 的设计方案，集中在会前一个月完成交付，为后续的设计印刷预留了充足的时间来确保项目的顺利推进。而项目负责人，也可通过数据进行项目管理，把握每一个子项目进度。

李超对于设计师的工作管理也表示了新的认知：“LogoMind作为一家设计公司，灵感和创意是我们的核心价值。工具是用来呈现创意的手段，也会反过来重塑设计师的思维方式。Teambition帮助我们把天马行空的创意协作过程，变得更加简单、清晰、透明。我们相信工具的力量，好的工具会帮助组织成长”。

02- 好工具，加速洛可可自我演进

国潮崛起的大趋势下，设计师群体逐渐壮大，如何有效管理庞大的设计师团队与快速高质量地响应项目需求？成为不少设计公司不得不面临的难题。

幸运的是，洛可可已经找到了自己的解决方法--上钉钉。

洛可可成立于2017年，是国内知名的设计平台，曾打造风靡全国的55度杯，更携手故宫创新研发出专属故宫的文创IP符号，以及符合现代消费者审美的文化创意衍生品。

洛可可有1000多位设计师，服务内容包含产品策略与研究、工业设计、结构设计、品牌设计、文创设计、交互设计、服务设计等。洛可可创新设计集团总裁李毅超表示：“我们从不把钉钉当做供应商，而是自己的器官。不然一定会排异，最后的结果就是自己死亡。”

洛可可曾用两年时间和高投入开发来了自己的OA系统，但随之而来的并不是高效协作，而是新的问题：这个系统只能针对洛可可当时阶段的中短期业务模式开发，没有自我演进和发展性，无法面对未来的挑战。

在一次偶然的机会下，洛可可董事长贾伟了解到了钉钉，亲自拜访、连夜开会后，贾伟果断地做了一个大胆的决定：迁移到钉钉上。

这个决定也让洛可可快速看到了效果。在洛可可原有的组织管理中，主要是按照专业进行分工的，这就导致当一个新的复杂项目开始后，很难协调各岗位上的员工。而在迁移到钉钉后，通过组织在线可以实现围绕项目构建组织的需求，有一个新项目后可以快速构建出组织，项目结束后组织解散，再开启新的项目。同时，钉钉提供的一系列工具也为管理提供了极大的辅助，例如企业自定义日报就帮助员工大大提高了工作效率，现在项目工期极大缩短，平均项目交付周期1个多月，时效提升300%。

除了现有业务模式的管理，对于洛可可关注的未来演进上，钉钉也从一定程度上满足了其自我演进的需求。为了解决设订单数量急剧增加、设计人员不足、部分设计师挑单提价的情况，贾伟在外部创业成立了一个全新的共享设计平台——洛客。同时，洛可可与钉钉达成合作，搭建了专属生态沟通协同设计创新平台——洛钉钉，通过数据驱动设计效率的提升。李毅超透露，平台的设计研发已经从170天缩短到了11天。

不止如此，洛钉钉还链接来了产业端与消费端，打通设计师、工程师、供应商，演变成为社会化的产品创新平台，突破了原有的设计公司边界，让C2B模式成为可能。目前，洛客上已经有4万名注册设计师，他们虽然分散在全国各地，但却可以通过钉钉搭建起的生态进行协同办公。

03- 数字生产力，让更多未来组织乘势而起

在新一轮的国潮消费场景下，想方设法提高生产力是共同目标，而业务的数字化将成为趋势。

相对于传统国产品牌，新国潮品牌不仅仅是抓住了国潮趋势的风口，其背后更是生产、渠道、营销、消费者等多要素结构变化的结果。快速发展的产业趋势，为品牌和企业带来了机会，但同时也提出了挑战。原料、设计、生产、销售……每个环节都需要紧密衔接、快速且高质量地的形成生产力。

因此，与其说是设计师群体在涌向钉钉，不如说是他们在不约而同选择借助新的生产力工具，加速提升自己的生产力。

无论是LogoMind运用Teambition管理项目、设计文件，还是洛可可借助钉钉提高组织协同的效率，再到洛客，如今的新锐设计师们品牌借用数字化工具，摆脱传统作业模式的桎梏，从公司运转的各个层面提高生产力，在新国潮中加速快跑，随着国潮风口成长为具有未来洞见力的组织。

国潮是中国品牌的一次机会，国潮崛起背后是国货产品力的不断提升，Z世代的文化自信，也是生产力、竞争力的多样提升。国潮之下崛起的新品牌，最终还是要回归产品、不断提升竞争力，输出匹配文化自信的产品。

实际上，不仅是设计师，置身国潮中每一个环节中的每个群体，后端的制造、供应链，前端的营销、运营、市场洞察，都在争相借用数字化工具，提高生产力、产品力。

现在，越来越多的新锐设计师正在涌向钉钉，借助于钉钉的能力，形成属于设计师群体的协同生态。在这里，设计师们可以更多回归于“设计”，专注于创作。

消费人群的迭代更新、良好的营商环境、规模优势等已经成为独有的“中国优势”。未来，任何一个小的细分赛道，都有可能做出超预期的大市场。国潮不会是最后一个，但是具有未来前瞻力的组织想要乘势而起，需要新的生产力工具。

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