非常高兴看到这么多朋友和领导来参加零点有数召开的这次新型智库发展与评价体系建设工作研讨会。既然是智库研讨会，这将会是一次精彩的群言堂，与会的各位就不只是女士们先生们，而是男智者们wisemen和女智者们wisewomen。

现在的决策智库与专业咨询机构有了相当发展，站在一个决策者的角度我们基本具备了面对重大决策，有相当数量和质量的参谋机构可以提供支持，路数不完全一样，特长也各有千秋，在以前我们习惯的智库与咨询机构之外，也产生了更多创新型的专业策略支持服务机构，这本身丰富了我们的工作生态，同时使得不同类型的决策者有了更多有相当质量的对策选项和优化决策的空间。其中不同背景出身的新型智库的立事模式、经营逻辑和工作成效尤值我们关注和重视。

就我们现在智库和决策咨询机构关注的事项，从宏观到中观微观，从国际关系到国内事务的方方面面，除了综合型智库的发展以外，垂直专业领域也开始有了不同的智库，智库不仅献策而且还参与到行动辅导与追踪中，从经典研究方法到先进的数字化技术支撑，既有大数据也有调研还有大框架的探索。

新型智库也需要在可持续经营管理模式的探索上有突破，因为大家需要回应智库如何面对自己的市场与需求，面对客户与用户相对分离这样的特殊情形，回答在获得领导重视与获得支持条件之间的反差，回答在有限互动情形下的产品质量提升模式，回答如何融合用好有资深背景的政策型专家和新一代操作型人才的问题，回答如何完美链接体制内外的工作人脉和工作机制。新型智库需要回应挑战，以在面对重大对策需求时，具备管理海量信息与数据，管理规模数量的专家库和项目库，管理地域覆盖面较广的业务挑战，管理具有规模操作能力的现代化知识服务组织，管理所支持的目标决策事项全链化或长链化覆盖的能力。

今天的讨论和分享还是富有成效的，尤其让我们意识到智者讨论问题的特点，那种惊奇力、洞察力、构想力和驱动力。在大家的分享中，我觉得提出了新型智库的一些关键点，比如智库需具备的决策影响力、核心产品或者专有产品特色、财务保障度与可持续度、团队结构尤其是资深专家与新一代全职人才的分布、专业品牌地位。今天我们在现场，不同的分享者之间就如同镜子，可以让我们互为参照，彼此启发。

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责任编辑：kj005