1月17日，紫光集团有限公司管理人收到北京市第一中级人民法院送达的《民事裁定书》，根据该裁定书，北京一中院裁定批准紫光集团有限公司等七家实质合并重整计划，并终止紫光集团有限公司重整程序。这标志着，紫光集团有限公司重整事项法律程序的结束。紫光集团重组将正式进入实施阶段。

随着法律程序的正式确认，紫光集团重组机构智路建广联合体，正在紧锣密鼓地研拟紫光集团的重组和再造的具体计划。

根据公开资料，智路建广联合体控股的企业员工人数超过三万，拥有全球十余家工厂和数百亿的营业额，其体量与紫光集团相当。

此前即有评论指出：“选定智路建广联合体，是对智路资本和建广资产专业度和实力的充分认可，同时也是从整合、优化紫光集团半导体业务、提升经营业绩的角度考虑。整个重组方案需要从债权人资产安全、国家战略投入、市场化经营、技术创新、半导体产业运营等多个维度考量，难度相当大。”

正是据此，业内资深人士研判，未来会以智路建广联合体，不断整合产业上下游资源，形成类似航母的空地海立体模式。在此过程中，将优质国际半导体资与本土相结合，推动本土核心技术产业崛起。

据了解，在法院《民事裁定书》的四天前，融信联盟理事长、智路资本掌舵人李滨发表了2022年致联盟企业的一封信。在这封题为《大小与进化》的新年致辞，李滨对外阐述了智路资本及联盟的理念和发展思路：将以其战投运作中形成“控股型科技投资、战略型产业运营”的“双轮驱动”模式，重组紫光集团:一是通过控股型长期投资，继续增强紫光集团下所有研发系列子公司的研发投入，增强其核心能力；二是将通过已控股的近二十家半导体企业、融信产业联盟的龙头企业、国际合作伙伴，会为紫光集团对接客户资源、供应链资源和金融资源，拓展紫光集团的发展通道。

关于发展思路，联盟信中强调：“比于单纯投资机构只能追求财务回报，我们无论对于科技产业的理解、行业积累和投后管理赋能都要深入的多，有能力长期扎根，选择好的管理团队，深度参与企业发展和战略制定，帮助企业获得更大的长期收益和竞争力。”

联盟信中同时也提醒说，“对于企业来说布局要有大有小，投入要有轻有重，不争一时之短长，不强求规模的大小。事业做大时其实效率会降低，风险会变大，弱点也更多。所以企业越大越应谦虚谨慎，小的实体反而可以放手试错，所以许多创新型的事业都是小公司做起来的。所以大时需谨慎，小时要勇敢。”

联盟信中表示，联盟秉承的是“志高行远、共享共担、专业务实、创造价值”的理念和精神。“作为团队和基金管理人承担项目管理和产业运营的责任，首先要让投资人和合作方获得大部分收益，用我们的小收益换取社会的大效益，只有这样才有更多的机构愿意和我们一起合作。其次，把收益与企业的管理团队和核心人才分享，最后，再考虑投资机构的利益。”联盟信中进而补充说：必须清楚地认识到，每个人每个企业都是生态体系中很小的一部分，都需要各个环节的支持和协助，大的事业和收益一定是属于大家的、产业的、社会的和国家的。

在联盟信中，再次强吸引和留住人才的重要性。“尤其是对于我们高科技行业，一线的研发、生产、市场、销售、运营人才是最宝贵的财富。”除了要让他们充分地分享收益外 “还要给他们以充分的授权、资源和激励机制，企业才有发展前途。”

据相关资料显示，负责紫光重组的智路建广联合体，是由智路资本、建广资产、长城资产管理有限公、珠海华发集团、湖北科技投资集团、以及河北产业投资引导基金管理有限公司等六家投资机构联合组成。长城资产、珠海华发、湖北科技投资集团、以及河北产业投资引导基金都是国有金融投资集团。这也意味着，未来重组紫光集团成功，国资将成为最大受益方。同时，紫光新管理团队、人才团队等也将获得其业绩回报。

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