科技日报记者 王延斌

“能源转型不是新能源取代一切，未来一定是多元能源结构的时代；传统能源要咬定青山不放松，坚定不移以科技创新倒逼产业升级，为‘双碳’作出更大贡献，我们责无旁贷。”

这是山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光对“双碳”战略的思考之一，也是1月29日，他在2022工作年会上讲话中的一部分。当日，“线上+线下、国内+国外”，全球3800多名权属公司干部参了本次年会。

数据显示，山东重工集团2021年度全球收入再次突破5000亿元，同比增长5.7%；利润超过200亿。

在错综复杂的全球经济背景下，盘点2021年工作，该集团的市场份额显著提升，海外业务大幅增长，投资动能彰显成效。

值得注意的是前不久，该集团发布全球首款本体热效率51.09%柴油机，见证着他们以领先技术不断突破传统动力热效率行业“天花板”，推动我国传统内燃机行业绿色发展的努力。

这是一份出色的成绩单，来之不易。不过，在提交成绩单的同时，谭旭光也在思考：我们距离万亿收入还有多远？

在山东重工以优异的营业收入保持高速增长的发展时，谭旭光保持着冷静。他提出四个问题让同事们思考：主营业务如何捅破天花板？战略新业务为什么做不大？再造一个新集团路在何方？如何打造高水平的外循环？

记者注意到，“科技革命与产业变革”是本届年会的主题。在此主题下，谭旭光提出企业的战略核心是“科技引领+解决方案”，即从装备制造集团向科技引领的装备解决方案集团转型，打造能源动力、智慧物流、智慧农业、智慧施工四大解决方案。

“我们不能去资本市场忽悠，不能到各地政府那里用投资换市场，这种事过去不干、现在不干、将来也不干！我们到各地投资首先考虑的是为当地创造税收、企业产品要有市场，而不是向各地政府要多少补贴！”谭旭光说。

站在春节的门槛上展望新一年的工作，山东重工该怎么干？

在谭旭光的视野里，要在六个方面发力，即市场占有率持续提升；产品竞争力飞跃增强；新能源业务迈向前列；新业态彰显新优势；海外业务腾飞发展；国企改革深挖“地雷”。

如何实现上述目标？谭旭光谈到了企业家精神。迈向万亿目标离不开企业家精神的支撑，但新时期如何做好一名优秀企业家？

“我干了几十年，谈谈我对企业家精神的理解，和大家分享十二个字：忠诚、干净、激情、胸怀、创新、透明。”谭旭光表示，忠诚是一个中国企业家的信仰责任和家国情怀，体现在对党忠诚、对国家忠诚、对社会忠诚、对股东忠诚、对员工忠诚。干净不仅是党对国有企业负责人的基本要求，也是法治国家对所有企业家的底线约束。

他也提到了梦想和胸怀。

“每一位优秀的企业家，他的脑子中一定是装满着事业，将事业看得比生命更重要；他的脚步一定是永不停息地奔跑，特别是享受着追求梦想的过程、事业成功的喜悦，甚至是泪水和失败。”谭旭光认为，一个世界级的企业家一定要有国际视野、战略眼光、敏锐嗅觉、博大胸怀。

记者注意到，在本次年会上，谭旭光用了大篇幅对创新做了强调。

“在装备制造业，战略企业家首先是战略科学家，要有极强的系统工程创新能力、极强的科学家‘疯子’精神、极强的哲学逻辑方法。不是科技型的企业家，就不可能带领企业在行业残酷竞争中实现全球领先。”他表示，创新就是要打破思维定式、打破路径依赖、打破条条框框，干别人不敢干的事、走别人没走过的路。创新之路从来不是一帆风顺的，有不被理解的落寞，有十年坚守的孤独，有承受失败的压力，这才是创新的魅力所在、价值所在。

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