中国企业“出海”发展路径正在被重塑。早些年，对很多刚刚“走出去”的中国企业来说，选择贴牌生产，推崇性价比极高的产品成为捷径。而如今，尤其是在疫情的当下，“出海”上升为一个渠道、品牌和供应链不断融合的发展过程。简言之，中国品牌的出海也是中国供应链的升级。中国物流与采购联合会党委书记、会长何黎明曾指出：供应链已成为构建合作共赢全球经济新格局的有力抓手和抵御经济波动的有效手段，实施并不断优化供应链战略已成为中国经济发展的必然选择。

以海外新兴市场为目标的传音控股在“走出去”时，就已经有意识地进行供应链与渠道的布局，同海外新兴市场建立紧密的联系，与当地企业协同分工与合作，通过本地化和技术化实现产业链、供应链的融合发展，增强供应链韧性，以应对更复杂多变的市场环境。

本地化创新海外新兴市场渠道

进入非洲时，传音控股坚持本地化运营战略，围绕消费者的需求研发产品、完善服务。在渠道方面，由于非洲市场的物流基础设施并不具备电商销售条件，传音因地制宜，将国内传统零售渠道的模式“本土化”至非洲市场，打造经销商渠道。据传音控股公开数据显示，其目前有超2000家经销商合作伙伴，覆盖范围极广。在建立广泛一级经销商渠道的同时，传音控股也加强了一级经销商下游分销商甚至终端零售渠道的合作。

传音控股一方面给渠道经销商足够的让利空间，另一方面通过驻场指导、统一宣传等形式助力各地经销商销售。较高的利润水平和良好的合作体验让传音与各地的经销商建立了长期、良性的合作关系。过硬的渠道布局和庞大的销售网络让传音控股不仅实现了手机销量的增长，还实现了数码配件品牌Oraimo，家用电器品牌Syinix等其他业务的快速发展。

此外，传音控股还坚持在当地投资建厂，通过本地化雇佣带动就业，为当地经济发展注入新动能。如“命运共同体”似的合作让传音控股获得持续发展，也推动了海外新兴市场的供应链创新发展。

疫情背景下的供应链韧性发展

疫情等突发性危机让海内外企业更加注重供应链的韧性，积极探索寻求更具安全性的供应和生产方式。

据悉，传音控股为了满足不同国家消费者差异化的市场需求，搭建了多元化的柔性生产线，具有多品种、多批量的生产环境，及时满足本土化需求，使产品创新根植于多变的市场。传音控股还特别重视物流网络建设，经过多年积累，已形成销售市场联动、中央物流与区域物流优势互补的物流配送体系。目前传音控股在迪拜、埃塞俄比亚、印度、孟加拉国等海外国家或地区设立物流仓，综合运用空运、海运等多种运输方式，能够实现非洲、东南亚、南亚等地区产品及原材料的快速交付。在特殊的疫情时期，传音控股凭借快速响应的物流配送体系推出“送货上门”服务来促进市场销量增长。

在国内，传音控股也不断加速产业升级步伐，分别在上海和深圳建立了自主研发中心，通过手机供应链的深度定制合作，实现融合创新，其中多项专利处于新兴市场领先水平。同时，传音控股还积极筹备投资传音智汇园手机制造基地项目、手机生产基地(重庆)项目、上海手机研发中心建设项目、手机及家电研发中心建设项目等项目建设，从而完善传音手机的产品线布局，增强生产能力、研发能力。

传音控股在海外新兴市场中表现出来的竞争力和生命力，也正在证明中国制造业供应链的不断升级。在未来，传音控股依旧会以实打实的硬投入强化供应链的韧性，实现产业协同发展与良性循环，积极应对全球产业链供应链重塑的挑战。

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