据报告，数字化采购市场正处于快速成长期，办公物资和MRO两大品类率先起步，两者合计超过5万亿的采购市场正加速实现数字化。

在数字化采购中，采购方与供应商通过电子采购平台高效衔接，能大幅提升采购效率，降低采购成本，实现更敏捷、更透明、可持续的采购合作。

一、传统采购供应野蛮难控

根据海比研究院调研数据，数字化采购将先在通信、政府、制造、金融、零售五大行业爆发。这些企业/单位采购需求不断演化，对于采购产品选择的有效性、资源调配的及时性要求增高。因此，数字化采购适应五大行业的发展，在2022年具备“引爆”条件。

当前，大多企业普遍采购品类琐碎、系统化程度较低，线下采购行为不够透明合规，分公司或门店网点分散采购，供应商体系错综复杂，操作不规范，虚假开票、暗箱操作等现象普遍存在。

•供应商质量参差不齐，管理颗粒度粗

•需要对接多个供应商，管理难度大

•缺少触达供应商途径，寻源难耗时长

二、拨开云雾找准需求

采购贪腐现象频发加之疫情对线下采购此起彼伏的冲击，企业为防控风险，对供应商管理诉求日趋紧迫：

•需要全面评估供应商资质，进行风险监控管理，避免质量问题或延迟供货

•完善供应商管理流程，细化供应商绩效管理，做到全生命周期管理

•降低供应商流动性，建立长期合作关系

三、数字化采购，释放供应商服务力

通过平台融合打通供应商渠道体系，让供应商服务规范化，释放专业能力。蓝凌电子采购平台支撑供应商全过程管理，包含认证、准入、考评、分级管理等。

↑ 供应商全过程管理

1.供应商注册，统一信息来源

供应商进行自主注册，待采购方审核准入。统一供应商来源入口，对接更规范有条理。

2.供应商认证，确保规范合作

对供应商进行资质认证、样品认证和现场认证。认证资料线上归档，便捷调阅。

3.供应商准入，支撑采购质量

按准入规则和要求申请入库，对注册及精确寻源添加的供应商确认审核结果。流程审核把关，保障供应商质量。

4.供应商考评，助力阳光采购

根据提前配置好的考评指标、考评方案，定期发起供应商的绩效考评，有助于考察供货质量及效率，及时查漏补缺。

5.供应商分级，招采更加便捷

根据绩效考评结果，动态调整供应商的类型或等级情况，对供应商服务质量进行评价管理，有助于快速敲定更优的合作方。

6.红黄牌管理，风险一目了然

对于供应服务表现不佳或导致供应事故的供应商进行红黄牌警告，责令整改。

四、蓝凌电子采购平台，注入采购数字化能量

蓝凌电子采购平台，打造中大型企业数字化采购管理新模式！旨在为企业建立门户管理、物料数据管理、供应商管理、采购需求管理、询比价采购、招投标采购、采购订单协同、采购合同等板块，有效规避采购风险，降低采购成本。

蓝凌电子采购平台，降本提效利器：

1.多种采购寻源方式全覆盖，线上灵活配置

2.促进采购需求的分类管理和采购策略的科学制定

3.实现采购业务全流程无缝集成，提升采购效率与采购质量

4.实现事前事中事后全监管，打造阳光采购

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责任编辑：kj005