该项目启动是为高效发挥产业链价值，优化内外部供应链资源，实现采购、研发、工艺、工程、生产、销售、物流仓配等全过程及内外部资源的高效协同、整合，明确对端到端成本产生重要影响环节、流程、职能活动成本进行分析。为更系统地从费用、降本机会挖掘、机制等方面进行全面管理，同时营造创业奋斗、比学赶帮超的氛围。

开局就是决战，起跑就是冲刺！该项目正式启动后，各条线全力配合推进各项工作的落地，围绕“日常费用管理”和“降本机会挖掘”两大举措，全面梳理制定标准、规则，建立健全核算、评价、激励机制；进而建立完整的纺化大供应链成本核算体系。时间紧、任务重，只有通过各条线成员的高效协同、项目骨干的深度参与，才能确保项目计划的顺利实施落地，最终梳理项目目标计划分类共计72项，纺化项目22年目标计划降本3000多万元。

多方协作联合项目论证，提高项目效率，加速项目建设落地。项目组成员就前期各条线收集整理的共计72个可降本项目展开了论证工作，论证各项项目的可实施性，保证项目推进过程中各项工作的落地。会中，参会人员对各项目进行详细了解后进行了深入的交流，就项目推进过程中还需细化的模块进行探讨，为项目成功落地提供了宝贵意见。

后续，项目组将按照实施总计划，积极联合各条线按照前期业务蓝图与实施计划对项目进行落地，深度挖掘项目落地执行过程中的需求，争取做到“有用、实用、好用”，为业务赋能，加速推进业财融合，实现降本增效。

2022年传化化学将坚决落实集团转型升级高质量发展战略部署，优化内外部供应链资源，深化企业的精细化管理，构建全新降本增效管理机制，高效发挥产业链价值，不断提升企业成本竞争力，助力公司数字化转型、高质量发展。

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