近年，人们的健康观正发生着极大地变化，逐渐意识到保持身体健康无论对于家庭还是社会都是一种职责。健康意识的转变也让各层面开始加强对儿童健康的关注。尤其是2021年，国家连续印发了《中国儿童发展纲要（2021-2030）》以及《健康儿童行动提升计划(2021—2025年)》，儿童大健康市场进一步被激发。

据美柏医健调研数据显示，2019年全球儿科药物及疫苗市场估值约为1220亿美元，随着近年全球儿科药物市场平稳增长，中国的市场规模紧随美国，位居第二，超过200亿美元。再加上国内同样强劲的儿童保健市场，有专业人士预测，目前中国儿童大健康市场规模或超过2000亿人民币。

一个发展空间巨大的赛道，跨界、抢夺流量密码以及建立核心壁垒，新老玩家自然争相竞逐。其中，值得注意的是，深耕儿童健康领域多年的达因药业，早在2007年就调整了战略布局，以壮士断腕的决心砍掉了心血管、糖尿病等产品线，专注儿童药领域，随着品类、品牌的不断延伸，2016年由儿童药品拓展到儿童大健康领域。达因药业的每一次战略转型似乎都精准抓住了行业拐点。

见微知著，洞察儿童健康赛道风口

很多人意识到儿童健康“大航海时代”的到来是在2016年。这一年的开年就发生了两件大事，一件是全面放开二胎；另一件是中央全面深化改革领导小组第二十二次会议通过了《关于加强儿童医疗服务卫生改革与发展的意见》。

尤其是儿童医改的政策利好，成为“儿童药要火了”的标志事件。就在其他药企摩拳擦掌要大干一场时，达因药业研发工作已经取得了阶段性成果，在研产品数量覆盖儿童常见病、多发病、罕见病领域，旗下的明星品牌伊可新已连续推出一系列婴童营养产品，进军母婴行业。

彼时的伊可新已凭借着20多年积累的用户信赖发展成为多产品品牌，针对婴童不同时期、不同健康问题，为各年龄段的儿童“量身定制”多款不同功效、创新配方的营养补充产品。

伊可新的发展路径也代表了达因药业的战场从儿童药品拓展到儿童大健康领域，并形成了以“儿童保健和治疗领域”为核心的儿童健康产业布局，产能规模位居中国儿童制药行业前列。根据华特达因2021财报数据显示，在疫情对经济的冲击下，达因药业全年实现营业收入14.84亿元，净利润6.63亿元，分别比上年增长32.02%、32.61%。

这就意味着，当儿童药市场明晰时，达因药业已经精准踏进儿童经济的下一个市场拐点。一次的精准洞察可以说是巧合，但达因药业的发展显然并不是靠运气的偶然性。

研发创新为王，建立核心壁垒

早在2007年，达因药业就开始专注儿童药领域。适逢达因药业刚换了新的领导班子，被任命为总经理的杨杰开始全面接手公司。凭借7年儿科医生的切身经历，杨杰深刻明白当时中国儿童药需求大、供给少、研发难的痛点。

此外，彼时的达因药业也备受多元化的拖累，急需调整发展战略。因此，杨杰决定改变以往跟随市场被动定位的发展模式，调动一切资源聚焦儿童药，并率先提出“量身定制儿童药物”的研发理念。

但从当时的儿童用药行业大环境来看，儿童药品的研发一直面临着高额的资金投入、缺乏可供查询的资料、研发周期长等困境。甚至到2016年，我国3500多种化学药品制剂中，供应儿童专用的药品却不足60种，90%的药品无适用于儿童剂型。

这种现状导致许多儿童用药以成人用药减量替代，而这里面的安全隐患不胜枚举。据《2016年儿童用药安全调查报告白皮书》指出，仅因用药不当，就造成我国每年约有3万名儿童耳聋，约有7000名儿童死亡。2016年6月1日，国家卫计委（现为国家卫健委）、工信部、CFDA联合印发了《首批鼓励研发申报儿童药品清单》，2018年新版《药品管理法》将“儿童用药”正式写入法律，进一步鼓励儿童用药品的研制和创新。

由此可见，达因药业的转型除了具有很强的前瞻性，也显示出相当的战略定力。从锚定儿童药领域，达因药业在2011年就建成国内首个儿童用药技术研发中心，在2013年达因药业还被新华社《经济参考报》定为“儿童药调研基地”，2016年在北京兴建了儿童专用药物高端制剂研究院。

杨杰曾坦言“企业战略不是拍脑袋就敲定的事情，还面临着一系列问题，比如后续靠什么来支撑这个战略，包括研发策略、产品策略等。”当杨杰提出这个问题时，“研发创新”就已经被写入达因药业的发展基因。

目前，达因药业一直着力于儿童治疗药物的研发，布局的儿童专用药有40个，涉及到15类，十四五期间每年会有1—2个新产品上市，已逐步形成完整的儿科用药体系。另据华特达因半年报披露，仅2021年上半年就累计申请知识产权33项，其中获得授权18项。

除了不断丰富儿童药品种类，完善儿童用药布局，着力解决儿童用药的用药难、安全性，达因药业还和九州通、国药控股、华润医药等流通巨头合作，借助其渠道优势，探索全链路触达，解决中国儿童用药可及性的同时，捍卫更多儿童的健康。

达因药业凭借不断完善的技术创新体系已经成为儿童用药行业领军企业，对于儿童健康产业的布局，或许只有持续的技术沉淀和突破，才能走得更远。

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