《2022政府工作报告》中强调，加强数字中国建设整体布局。当前，传统产业数字化智能化加快改造，要开展重点产业强链补链行动。国企央企大多处于整个产业链的“链长”地位，更是需要通过提升自主创新能力、加速数字化智能化转型，全面推动整个产业数字化进程。

数字经济背景下的自主创新，已经不再是简单的软件国产替代，不仅仅是把ERP、CRM等软件换成国内的，而是要以新的思路、新的应用将数智化与信创化相结合，形成中国企业真正的价值替代。

国有企业数字化转型的新局面新诉求

日前，中央全面深化改革委员会第二十四次会议中，审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》《关于推进国有企业打造原创技术策源地的指导意见》，以充分支持并引导国有企业深化改革，强化企业创新主体地位，推动完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力。

国有企业需通过数字化转型实现业务与管理的创新与重塑，全面提升核心竞争力。当前，数字化技术也让国有企业的管理模式、IT架构也都发生了变化。

集团化运营模式由垂直管控向专业赋能方向演进: 大型国有企业集团为应对外部环境不确定性和上下职责权利合理配置，促使运营模式及组织架构由最初的单个企业的直线型组织逐步演化为事业部制或平台型组织，以更好适应产业多元化发展需要。

与此相适应“小前台、大中台、强后台”的多速运营模型逐渐成为主流发展方向。IT管理也逐步走向稳态敏态相结合的双模式运营，兼顾稳定精确和敏捷创新。

企业IT架构从系统间网状、星型连接向平台化、中台化演进：伴随前、中、后台业务运营模式的推广应用，原有巨石型系统开始解耦，离散的IT系统逐渐发展为以数据、服务进行聚合的中台化模式，进行服务组合以快速满足不同业务场景的支撑需求。平台化服务以业务创新为终极目标，从技术、流程、业务、应用、管理运营等方面为企业的商业创新理清障碍、打破创新瓶颈，兼顾核心系统稳定精确和前端应用敏捷创新。

与此同时，国资监管的新背景，也要求国资国企加快数字化建设和持续完善实时在线的国资监管系统，强化对“三重一大”决策运行等重大关键事项的监督监管。

国有企业数字化转型的新思路

结合当前国有企业IT建设的基础与数字化转型的诉求与方向，用友认为国企数字化转型应围绕治理数字化、产业数字化和数字产业化三个转型方向展开，以大数据、通用技术、人工智能、物联网、区块链、基础设施云及信息安全七类核心技术平台支撑经营管理一体化、研发设计数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、产业协同生态化五大业务能力的构建，并辅以组织、机制、人才、资源四方面的有效保障。

图为国有企业数字化转型蓝图

在落地过程中，国资委、平台公司（含集团公司）和成员企业分工不同，在业务特征和数字化能力提升方向上也不尽相同，应分层建设，各有侧重。

用友BIP服务国有企业数智化转型

结合国有企业数智化建设发展的思路，用友BIP主要面向国企的集团总部和国企所属的成员企业提供产品与服务。

在集团总部层面，用友BIP一方面是集团级的共享服务和管控。国企数智化发展到当前的阶段，很多集团级的服务，都在数智化平台的支撑下走向共享化发展，变成了共享服务，如财务共享、人力资源共享、采购共享、IT共享等。同时，用友BIP为国资监管机构和企业集团提供穿透式的监管平台，实现对监管企业或集团所属企业生产经营等各方面的智能化监管。

比如用友BIP助力鞍钢集团建设财务共享平台，支持企业的新设、拆分、合并、历史数据迁移、划小核算单位、增加考核维度，为鞍钢集团数智化转型发展提供了系统准备。航天科技构建了一套两网部署，覆盖全集团各级成员单位、17万+用户、30项人力资源应用的数智化人力资源管理服务平台，从而更好地服务航天科技人力资源信息化三年提升工程项目，助力航天科技实现人力数智化的跨越式发展。

另一个方面，用友BIP为企业数智化转型提供强大的平台。当前国企的数智化转型，需要升级平台底座，用友BIP提供了功能强大的数智化平台底座——iuap。用友iuap由技术平台、业务中台、数据中台、智能中台四个部分组成，目前已经在中国一汽、中广核、中建五局等多家大型国企得到了应用。

其中，中建五局基于iuap，通过技术中台，实现了原有平台的整合，同时构建了生态协同技术底座;通过业务中台逐步将原有业务轻量化、移动化，提高用户体验，实现系统好用、有用；通过数据中台，实现了对各项经营数据及管理数据的采集，从而实现了数字决策。基于平台定制的个性化智慧工地应用，实现了对五局现场管理的数字化、可视化，通过质量、安全、劳务、视频、IOT设备、BIM等的接入，实现了现场实时监控、提前预警、过程管理。

国企成员企业涉及不同的产业板块，在这个层面，用友BIP主要提供四个方面的服务：一是服务成员企业的产品创新。比如用友的产品生命周期管理软件（PLM）可以为企业提供数智化和云化的服务，助力企业的产品设计和创新。二是服务企业的业务运营，即从营销到采购，到生产制造和客户服务，以及过程中的企业金融服务等，用友BIP帮助企业实现全业务流程的数智化。三是企业内部管理的数智化，包括财务、人力、采购、组织协同等，可以在用友BIP的助力下实现数智化。四是通过数智化技术服务企业的生态圈建设，助力生态圈内不同产业板块的企业共同打造产业互联网平台。

数智化+信创化 实现价值替代

目前，基于用友BIP，用友已经完成了同国内主流信创厂商信创产品的适配和互认证，构建了面向14个行业大类、68个细分行业的数智化平台信创全栈联合解决方案。

同时，用友积极投身信创生态建设，以应用为牵引，全领域适配华为、中国电子CEC、中国电科CETC及中国科学院CAS等几大信创体系，包含从芯片、存储、操作系统、数据库、中间件、服务器、企业云服务到上层应用的信创全栈覆盖。目前已完成超过210项适配互认证，获得证书超过140份。

未来，用友BIP将通过数智化+信创化，真正推动国有企业实现价值替代，全面实现数字化、智能化，扎实推动国有企业实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。

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