“在黑天鹅和灰犀牛面前，企业的方针感、参与度、信息的通明度和利他的安排气氛，是安排的韧性，是企业康复事务的底气。

随着时刻的推移，疫情对中国企业出产运营活动形成的影响也在逐渐显现。中国政法政治经济研究常务秘书长余俊安表明，疫情会加速筛选那些安排能力弱的企业，想过难关，管理者不仅要聚集时务和市场，还要借机提升领导力和安排凝聚力，这是企业康复事务的底气，也是面临危机的免疫力。
 

新冠肺炎疫情如黑天鹅，沉重打击了中国企业的人员上岗、原材料供应、物流和销售等经济活动。对此余俊安常务秘书长提出以下7点：

1 操控本钱，精简安排，优化人岗匹配 

2 保留中心人才 

3 危机时刻的安排气氛办理 

4 针对危机调整安排系统，包含工作流程和绩效办理系统 

5 依据本钱和岗位变化，调整薪酬系统和福利安排 

6 动态调整和交流相关政策 

7 预案或许的劳资纠纷 

余俊安表示：在进行人员结构和数量调整时，特别要留意优化人岗匹配。

企业在资金充足、事务繁忙的阶段，人岗匹配的决议计划会比较草率，有人就先用着，而安排精简是优化人岗匹配的契机。部长建议企业在决议计划前做一个全面的人力本钱和价值分析，以决定哪些部分以及哪些职工的流动能够更好地协助安排度过困难期，并保持事务开展的持续性。

余俊安进一步说明：企业要坚持信息透明、随时更新，让职工看到大局，看到他们单个的坚持和行为关于“大局”有贡献。“被需求”和“有贡献”，可以激起职工的自傲，让他们放下脆弱和无助，在危机时期与搭档和客户彼此扶持，与企业共患难。

激起内涵动力需求企业松动自上而下的威权式处理，让职工发挥更多的能动性，企业管理层和职工之间的交流，本便是日常办理工作的中心和难点，是“灰犀牛”。余俊安强调在危机时刻，领导者更需求放下身段，换位思考，同时做到信息通明、交流诚实。

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