3月22日，由土巴兔家居生态研究院举办的《超级总裁班-互联网装企经营管理公开课》第一课正式开讲，来自全国各地的近千家装企相聚云端，共同学习探讨“创业阶段如何制定战略行动计划”这一话题。

本次课程采用线上直播的授课模式，华南理工大学研究生指导老师、企业管理与营销训战专家黄卫以“土巴兔家居生态研究院特聘讲师”的身份，结合理论与实操，从《什么是战略》、《战略制定的作用》、《战略制定四部曲》等三个维度，为大家带来了全面、专业的分享。

“大家对企业投资价值怎样理解？”直播一开始，黄老师首先对学员抛出问题，同时提到成功的企业需要合适的战略和合适的组织。随后，黄老师引经据典分析了战略的必要性与好战略的关键三要素。

在提到战略制定第二步顶层设计时，黄老师强调，战略制定需要依据“五看三定”原则，“看趋势、看客户、看竞争、看自己、看机会，此为五看，制定控制点、定目标、定策略，此为三定，只有率先找准战略机会点与政策窗口，才能相应制定出合理的战略目标。”

对开设《超级总裁班》系列课程，土巴兔家居生态研究院负责人表示，不仅是希望帮助装企管理者系统掌握经营管理的核心知识，也希望能够搭建从业者沟通交流的平台，让大家能够与专家导师探讨工作中遇到的实际问题，获得管理上的外脑支持，助力企业管理者提升管理专业技能。

事实上，土巴兔家居生态研究院自成立以来，5年间已累计授课数百场，培训对象涵盖了装企老板、设计师、工长工人等全行业角色，从“总裁班”到“工程项目经理认证”、“兔友约”，再到现在的“超级总裁班”，土巴兔成功打造了一系列培训IP。

土巴兔介绍称，不同栏目面向的受众群体不同，通过线上行业大咖、标杆装企分享，线下商家聚会、城市沙龙等形式展现，旨在打通全产业链，提升产业中众多角色的行业知识，提高家装行业标准化和带动服务再升级。据悉，数万家装修企业通过线上或线下的方式，从土巴兔培训课堂汲取到了互联网基因，从而迈上转型之路。

此次新开设的《超级总裁班》这一课程，计划以每月5-6期的节奏开展，将采取线上线下相结合的教学模式，方便全国各地学员不受疫情、异地等因素限制，随时随地进行互联网装企经营管理专业知识的学习。想了解更多课程内容，获取完整课件资料可添加《超级总裁班》班主任企业微信。

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