取只言片语，可窥一斑。

“综合国力竞争说到底是人才竞争。人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。国家发展靠人才，民族振兴靠人才。我们必须增强忧患意识，更加重视人才自主培养，加快建立人才资源竞争优势。”

“要深化人才发展体制机制改革。要积极为人才松绑，完善人才管理制度，做到人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才。”

1

    人才驱动新时代

早在1995年，我党已经明确提出，要全面落实科学技术是第一生产力的思想，坚持教育为本，把科技和教育摆在经济、社会发展的重要位置。

彼时已经明确指出，把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，加速实现国家的繁荣昌盛。

然后是2002年，面对中国加入WTO后的新形势，在《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》 中，首次提出“实施人才强国战略”，将人才强国作为国家战略。

首提就对新时期中国人才队伍建设进行了总体谋划，明确了当前和今后一个时期中国人才队伍建设的指导方针、目标任务和主要政策措施。

言简意赅，当下中国，已经步入人才驱动的时代。即，人才第一，人才优先，人才战略的时代。和以前的产能驱动、质量驱动，有着天壤之别。

2

      企业一把手，人才一把手

麦斐逊在《探索企业成功之路》说：“人是我们最重要的财产。”事实上，人远不止财产这么简单，更重要的是综合竞争力。

人才强国呼吁企业人才强企。企业作为社会的重要器官，必须将人才上升到战略层面。

“用人单位要切实履行好主体责任，用不好授权、履责不到位的要问责。要积极为人才松绑，完善人才管理制度，做到人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才。”

“用人单位要赋予科学家更大技术路线决定权、更大经费支配权、更大资源调度权，同时要建立健全责任制和军令状制度，确保科研项目取得成效。”

“用人单位要深化科研经费管理改革，优化整合人才计划，让人才静心做学问、搞研究，多出成果、出好成果。要完善人才评价体系，加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，形成并实施有利于科技人才潜心研究和创新的评价体系。”

战略即一把手工程，人才强企，离不开企业一把手亲身力行，企业一把手，人才一把手。

3          让企业成为学校，让企业家成为校长

“商学云”依托深耕管理教育领域十数年的管理教育，“第一股”A股上市公司行动教育，助力企业在数字化新产业、新业态、新模式下、建设世界级的人才梯队，完成数智赋能的企业组织转型！

战略制胜，人才决胜，是行动教育一直坚持的，也是李践老师创业36年以来总结的企业经营前提。

课程《在线EMBA》，将人才作为战略，让企业从经营产品到经营组织，先人后事，人在事先，才才优先做企业。

诸如，“从0到1靠经营产品，从1到N靠经营人才”，诸如，“唯有人才辈出，才有业绩倍增。”产品是本，人才是根。产品是企业的生命线，人才是企业核心竞争力。

商学云重磅推出数字商学院，，致力于打造学习型组织，推出专属各个企业的saas学习平台，帮助企业高效率，高品质地数字化运营管理模式，从而真正实现转型的根本目标---降本增效，持续增长。

还有4大执行官，首席招聘官、首席学习官、首席增长官、首席财务官，为企业培养专业班子，也是为企业培养人才。

人才强企是企业一把手工程，助力企业人才强企是行动教育的一把手工程。人才强企，人才强国，围绕人才，战略升维，刻不容缓。              数字化转型，伴随组织模式的转型，每个企业都会有不同的特征，但数字化的敏捷、灵活、与协同是这些组织的共性。组织人才梯队建设永远跟随数字化战略，反过来，组织人才梯队建设也深刻影响数字化战略。

找企业培训搜索商学云

商学院（前行动数字商学院），是快速提升企业家能力，实现企业快速增长的数字化学习创新平台，由行动教育（A股主板上市605098 ）精心打造，涵盖战略、人才、资本、营销、绩效、财务、效率、销售等企业管理能力，是企业家的实效数字化商学院。

通过大道至简、实效实战的线上商学教育，帮助1000万董事长、CEO、总经理以及核心高管，系统了解企业经营管理的基本规律，帮助企业打造学习型组织，提升干部团队的整体经营管理能力。

了解更多导师课程搜索商学云

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005