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亲办OKR如何有效连接组织的愿景和使命

亲办OKR如何有效连接组织的愿景和使命
2022-03-25 14:42:19 来源:财讯网

① OKR作为目标管理工具,最重要的工作是战略解码,首先要设定年度战略OKR,战略要支持公司的愿景和使命对上有所支撑。② 层层拆解,从公司到部门再到员工。员工除了拆解OKR,还能拆解KR为to do list,落到日常工作中。对上战略解码,对下指导行动。全球认证敏捷教练、美国人力资源协会会员、OKR敏捷绩效管理创始人、全球认证优势教练,出版书籍包括《世界500强绩效管理,你学得会》、《OKR敏捷绩效管理,你学的会》、《OKR使用手册》、《每个人的OKR》等。

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知识拓展:OKR战略解码会议

对于OKR战略解码而言,OKR战略解码会议和传统战略解码会议不同。

比如,在Intel战略解码会议前没有人知道最后落实的战略是什么样的?它只是一个讨论和决策的议程,是一场双向的沟通会议在会议上沟通的是市场情况,客户的反馈,产品研发情况,参与的人不仅仅是各个部门的领导,还有大客户销售业务人员,市场研究和BD等成员。

把战略通过这场会议变成可以执行的计划,并传递给各个部门的负责人。这个会议每年都会开,一般是一整天的时间,是业务上最重要的会议之一。

所有的部门负责人都会准备好自己的想法和建议和公司的想法进行匹配。

优势:

① 执行层能更好理解决策层的想法避免执行层偏离决策层的大方向。

② 避免决策层随拍脑袋,同时保持部门沟通,比如市场,客户和产品研发,帮助决策层和执行层达成协议,这个协议就是各个部门的OKR目标和关键结果。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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责任编辑:kj005

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