近年来,直播电商走进了千家万户,无数消费者享受到了更便利的购物生活。同时,随着消费者参与直播购物的次数增多,他们对产品质量的要求也逐渐提高。因此,辛选创始人辛巴辛有志升级了企业品控2.0体系,加强了辛选对产品质量的保障。
据了解,辛巴辛有志从多个方面落实品控体系升级计划,如辛巴辛有志通过“六大节点”和“三大举措”实施了计划。
“六大节点”是指供应链上的多个核心节点。为了落实品控升级,辛巴辛有志组建了上千人的选品和品控团队,从资质审查、工厂审核、样品测评、卖点卡审核、生产跟进、客诉处理这六大节点来严格控制产品质量。其中,针对“商品卖点卡”环节,辛巴辛有志还采取了非常严格的“三审制”。
至于“三大举措”,主要是指辛巴辛有志升级品控采用了更权威、更客观的举措。比如,在专业选品团队的基础上,辛巴辛有志成立了质量专家委员会、质量监督委员会,严把质量和标准关。
值得注意的是,在辛巴辛有志的带领下,辛选集团还与华南农业大学、广州检验检测认证集团签署了品控合作协议,这进一步保障了产品质量。同时,辛巴辛有志在辛选内部还设立了两个核心实验室,即“可靠性实验室”和“美妆检测实验室”。在这两个实验室内,辛巴辛有志能通过专业的设备进行检测,从而确保产品质量。
由此来看,辛巴辛有志对品控体系的升级手段是多元的,其能全方位保障品控机制的可靠性。并且,在升级品控的过程中,辛巴辛有志不吝于引进先进技术手段和管理手段。对此,我们可以期待,辛巴辛有志的方式或将被更多业内企业效仿。在业内企业的共同努力下,未来,更多消费者将享受到更好的直播购物体验。
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