摘要：

作为聚焦科技产业的投资机构，“管理赋能”已经成为了丰年资本多年来的重要标签。2022年，丰年资本赋能中台部门正式升级为“丰年经营管理中心”。这意味着一支硬核的赋能团队将向所有本土成长型科技企业开放，帮助企业形成管理上的优势和壁垒，为中国科技产业搭建一条管理上的“护城河”。

正文：

从成立伊始，丰年资本就一直在洞察商业发展规律，探索科技企业经营的最佳实践，投入在产业管理赋能能力的“基础设施建设”上。自2016年起，丰年资本就设立了独特的科技产业赋能中台部门——“丰年经营管理办公室”，组建了拥有丹纳赫、GE等产业背景深厚的管理赋能团队，专门辅导丰年圈企业进行经营管理能力的提升。过往几年，丰年经营管理办公室帮助了矽电半导体、达利凯普、佳宏新材等一批各领域的“小巨人”企业，解决问题，建立流程，提升效率，成为高速增长的护航者和助推器。

经过了多年的探索和积累，2022年，丰年资本赋能中台将全面升级为丰年经营管理中心（Harvest Management System Center，简称“HMSC”），除了团队和体系的进一步加强之外，其中最核心的改变在于开放——将向所有的成长型科技企业提供赋能服务。

HMSC以精益思想为基础，为成长型科技企业提供一整套实践型改善工具，帮助企业实现在销售、研发、供应链、生产运营等全价值链上的管理提升，从而建立质量、交付、成本和创新方面的竞争优势。HMSC是丰年资本在科技产业管理赋能上一次全新的升级和探索。在充满变局的产业中，丰年资本将助推更多优秀的中国科技企业成为世界一流企业，与企业一同收获极具生命力的价值产出。

HMSC是什么？

丰年经营管理中心（HMSC）是丰年资本旗下聚焦于为中国成长型科技企业提供管理赋能服务的组织。由丹纳赫、通用电气等产业背景丰富的专职团队组成，希望帮助高速成长的本土科技企业突破管理瓶颈，打造现代化的经营管理能力，从而在产业内达到世界一流的竞争力水平，助推一批中国科技企业成为细分行业的世界级龙头。

HMSC构建并形成了一套提升中国科技企业经营管理能力的系统——HMS(丰年经营管理体系 HMS Harvest Management System）,HMS是丰年经营管理中心的工作基础，以帮助企业在创造客户价值方面达到世界一流水平，在体系能力搭建上高度聚焦 “本土”、“科技”、“高增长”。 会依据不同的策略和阶段目标，通过大量的实践，不断的打磨，使其更适应中国成长型科技企业不同行业、不同阶段、不同板块的落地。结合本土实际情况和产业情况，为科技企业提供更适合的赋能解决方案。

不同于其他管理赋能组织，HMSC的赋能方向更加聚焦，其内核，是以精益思想为基础，以实操作战为检验。过往众多企业基于丰年资本管理赋能所达到的价值增长和创造，使得HMSC更需要以一个推广者和前行者的身份，让中国科技企业深度体会到经营管理的重要意义所在。

为什么升级？

01鸿沟和诉求

在不确定性更加剧烈的今天，需要更加理性地思考科技与商业的未来。

可以看到，真正一流的科技类企业，既不像“技术控”专家宣导的，一技可走半边天；也不是靠资金堆积的，砸出的大平台扩张模式。实际上，真正屹立不倒的科技类企业是面对外部突变的发展环境，能够快速反映市场需求，是一个精益化的、快速运转的组织。

这也是产业发展的诉求。全球科技产业结构急速转型，中国技术崛起之势迫在眉睫。自主创新科技企业遍地开花，等待着一个世界级龙头出现在公众面前。当把目光投向每个企业个体，发现大多数企业呈现相同的姿态：即便拥有良好的技术和产品，但在营收到达数千万级时遇到了明显的增长瓶颈。普遍存在交付不及时、质量波动等问题和挑战。而深入其根本，则是源于企业粗放式的经营管理。

技术是企业从0—1的发展阶段，管理则是企业从1—10必须迈过的成长鸿沟。因此，在这个方向上，HMSC赋能团队铺开了企业发展长河中被折叠的经营管理细节，以管理赋能去满足企业最根本的发展诉求，解决最实在的经营问题。

02管理赋能能力全面释放

从“丰年经营管理办公室”到“丰年经营管理中心”，一个词的差异，意味着丰年的这支管理赋能团队从内部走向了外部。

James P. Womack《改变世界的机器》中，直言不讳地表述了“世界上严重短缺的是具有竞争力的精益生产方式的生产能力，而大量过剩的是无竞争力的大量生产方式的生产能力。”

对于多年浸泡在企业经营管理一线HMSC赋能团队而言，从工厂、车间、到流水线乃至组装的设备等每个赋能细节中，见证了大量的浪费和无效。经过了精益管理赋能，不仅实现了产品质量的提升、生产效率的提高、库存的降低、浪费的消灭。更令人触动的是，越来越多的科技企业抗过了原材料大幅上涨的波动、疫情导致供应链的中断、延迟复工带来的冲击，以及市场需求激增下订单暴涨的生产交付压力。而这背后，涉及到的是所有企业数以万计员工生计的稳步运转。

HMSC经历了过去五年的积累和沉淀，已经逐步形成了一套行之有效的、适合中国本土科技企业的经营改善方法，以帮助这些优秀的企业更好的迎接科技浪潮之下的机遇与挑战，成为真正具有世界级竞争力的赢家。丰年资本认为是时候让HMSC协助更多的科技企业，去释放积累的经管理能力和企业赋能能力，为更多的优秀企业实现长期有效的发展。

升级后的HMSC

01高度聚焦，全面开放

HMSC不再局限于服务丰年圈企业，而向所有成长型科技企业全面开放。

但同时，HMSC聚焦于服务本土的、高速成长的、科技行业的企业，而非所有企业。因为这是HMSC最擅长的也是产业目前最需要的。

基于长期高度聚焦于科技行业，使得HMS体系的实践经验更加适应此类企业。针对企业常见的经营管理类问题（包括交付、生产、质量、创新等），升级后的HMSC高度聚焦科技企业，推出一整套精益管理解决方案。过往实践的积淀，产生了充分的传导效应，以丰年圈企业为起点，辐射整个科技产业的主流赛道。

02赋能模式的本土化

管理赋能，更加强调“以企业为中心”。忽视自身“体质”而过于追求国外先进管理模式是很多企业发展的普遍误区。脱离中国本土产业场景的管理模式，如无源之水、无本之木。HMSC吸收丹纳赫、丰田等全球巨头的经验精髓，结合中国环境和本土产业发展趋势，依据企业不同阶段的策略和目标，综合考虑企业发展情况，提供本土化、适配性更强、精准触达诉求的赋能方案。

03一线工厂的实操化

管理赋能与其他赋能有较大差异，模式更加系统化和实操化。HMSC赋能团队深入企业一线运营的各个环节中，梳理经营过程中产生的海量数据，诊断分析并解决问题。同时打通各个部门之间的部门墙，发挥上级下级、前线后方、主攻助攻、内部外部协同的整体力量，进行赋能策略的实施。实施策略包括变革准备、精益转变、HMS工具拓展以及HMS持续化建立。

04工具模块的体系化

基于8大基础工具（VOC、VSM、SW、TPI、KEB、5S、PSP、DM），HMS丰年经营管理体系以增长、精益、领导力为大方向，形成一套完整的工具箱。增长是针对企业产品研发和市场销售模块，精益针对企业供应链和生产运营制造和质量模块，领导力是针对企业战略组织文化变革以及人才绩效维度。根据HMS，围绕提高质量、降低成本、消除浪费、降低库存等企业经营管理中的关键诉求，进行赋能工具的应用和实施。

HMS注重企业长期发展的经营形态，因此在赋能过程中培养企业内部人员成为精益专家，为企业长期可持续发展奠定坚实的基础。

长足且持续的赋能

回到最初的问题：为什么升级HMSC？

赋能中台的更新是多方因素的综合作用，关乎于模式、规模、团队等各方面能力的叠加。当然，最最重要的，于丰年资本而言这是一个价值创造的过程。

科技相对于其他行业更厚重、更复杂，是一个很大的范畴。如果想离产业更近一些，就不能局限于投资的单点。丰年资本创立开始，就坚持对产业大趋势和商业本质的深刻理解，努力探索商业世界的最佳实践。在这个过程，HMSC持续地打磨了赋能体系，为更好地洞察企业优势和短板提供了技术武器，让丰年资本在科技产业里扎得更深，更好地把握发展拐点。 这也是丰年资本与科技产业以及企业之间协同共进的底层架构。HMSC希望用产业的触角，让行业清楚“经营管理”的重要性，更向大众和行业传递在这个领域“谁在做？怎么做？找谁做？”HMSC要与产业和企业更加紧密地连接，帮助更多的中国科技类企业实现精益化发展。

当然，管理赋能并不性感，它枯燥且重复，完全没有捷径。但作为一项长期工程，依旧遵循着“慢就是快”的道理。多数企业喜欢追求“快”，这其中的表现包括了盲目追求规模效应、喜欢跑马圈地等。但只有企业组织整体具有持续性和强大的统一性，建立“技术+管理”双轮驱动的竞争壁垒，才是企业长线发展的核心能力。如果从企业百年发展的周期视角来看，正是这些经历过时间打磨的精益特质，才构成了无坚不摧的“护城河”。

升级之后的HMSC，会为科技企业提供全面且具有深度的管理赋能。而丰年资本“助推中国优秀科技企业成为世界一流企业”的使命也将在其中逐一达成并实现。

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