近年来,直播电商走过了流量红利的野蛮生长期,更加注重品质发展,消费者也更倾向于理性消费,更看重直播带货里的“货”。在此背景下,直播电商企业纷纷对自身的供应链进行升级。其中,辛选集团作为直播电商行业的头部企业,在创始人辛巴的带领下,针对供应链管理板块进行定制化的调整升级,这为辛选集团打造核心优势提供了强大助力。
据了解,辛选集团是一家以供应链为核心的数字新零售企业。可以说,在过去的几年时间里,辛选集团能迅速成长为业内头部企业,辛巴的供应链思维功不可没,尤其是辛巴打造的联动全球品牌、工厂和产业带的C2M(即:Customer-to-Manufacturer,意为用户直连制造)新零售数字供应链体系,更是成为业内标杆性的存在。
在创新和优化C2M供应链体系上,辛巴带领辛选集团从成本核算出发,深入源头厂商、基地和产业带,注重性价比。同时,辛巴还用“品销合一”的方式让产品直达消费者,省去很多不必要的流通成本,让消费者可以花同样的钱买到更多、更优质的产品,直接提升了消费者的购物体验。
辛选集团注重加强与品牌方的合作,辛巴会将主播们在直播间收集到的需求整合并反馈给品牌方,利用直播间稳定的规模效应反向推动供应链升级。据悉,辛巴让辛选团队主动参与到产品的研发、设计、生产和销售,既加速了品牌上新的速度,降低了上新成本,还满足了消费者个性化、定制化的需求,一举两得,赋能供应链上下游效果显著。
综上,辛巴和辛选集团的成功,与供应链密不可分。更关键的是,当直播电商进入深水区,辛巴在供应链上的布局,可以为他争取到了足够的发展先机,更好地为消费者服务。
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