中铁地产集团2022年度工作会议上提出:在房地产进入“黑铁”时代的背景下,企业发展的最大支撑是深化改革,匹配“信用时代”和二次创业新要求。企业深化改革是一项配套性工作,为企业管理和运营提供架构设计和资源要素支撑,与企业战略推进相辅相成。深化改革,要跟随主业整体节奏,“合拍”是关键,要快速推进。
中铁地产集团设计咨询公司认真落实定位调整要求,不断优化组织架构,加强平台建设,提升专业能力,保障设计任务高效完成,有效开展研发工作,加快推进公司转型发展。
优化组织架构。根据经营发展需求,成立了总工办,严控设计成果质量,设立TOD与研究中心,加强两翼创新业务前置性研究,撤销策划中心,增设客研中心,强化客户研究与项目定位复核,将创作中心优化为2个工作室,工程设计中心建立施工图及工艺流程标准化设计模块,进一步理顺了运行机制,更加契合公司转型发展需要。
加强人才队伍建设。多方位强化吸引人才聚集,在人才引进上,以市场标准,引进客研、建筑、景观、精装等多名研发人才和专业人才,快速实现核心团队搭建。多次举办“大师面对面”“领导上讲台”等丰富多样的培训交流活动,全方位营造学习氛围,进一步开拓技术人员眼界,提升了人才队伍整体素质,人才梯队初具规模。
加强公司制度流程建设。通过绩效考评和薪酬制度改革,初步建立了与贡献度相匹配的市场化薪酬体系,进一步激发了内部活力。聚焦经营过程管控,建立质量管理和计划运营体系,强化了生产经营全过程管理和内部管理协同机制,从团队建设、业务发展到一体化协同,不断实现自我突破。
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