在金税四期监管下的今天，财务管理无疑将成为企业发展的重心。企业亟需利用数字化转型的契机，真正通过财务的“管”与“理”，实现企业价值创造的最大化。截至目前，已有多家大型企业完成了财税管理的数字化升级，自如应对云上协同办公、成本控制等问题。

4月29日，由深圳市会计协会与壬华科技联合发起的2204期财税私董会在深圳侨城坊成功举办。十余名来自上市企业、IPO企业、优秀民营企业的高管及财务负责人莅临私董会现场，以《疫情下的企业财税数智发展蓝图》为题，通过现身说法与案例解析的方式，让局中人讲身边事，解构当下企业流行数字化体系，为助力企业高质量发展，提升战略决策力赋能。

邢敏

壬华科技 创始人

会议伊始，由壬华科技董事长邢敏发表致辞。在致辞中，邢董事长首先对到场企业家们致以真挚感谢，随后，结合自身近30年的企业IPO财务辅导、审计、税务咨询的经验，邢董事长总结了关于企业财税管理方面的问题，强调了企业财税的重要性，并提出了对于企业财税数字化发展的思考。

“壬华费控”是一款聚合费控、商旅、发票、电子档案的数字化企业财税综合管理平台，邢董事长希望能通过壬华费控，为各规模企业实现财税模式的改革，解决企业票、税、费用管理等问题，为企业加速发展赋能，全面提速数字经济，打造“最懂财税的费控管理平台”。

“发票电子化已经全面铺开，财税信息化已成为趋势所在。”

“让有限的资源，发挥无限的价值，满足企业降本增效的需求。”

成放晴

深圳市会计协会 荣誉会长

深圳市会计协会特邀会长的成放晴先生在欢迎致辞中提到：“中国互联网和数字化技术发展迅速，数字化的本质是运用这些数据支持业务发展，服务于客户需求。”

当今互联网的发展日新月异，数字化应用与时俱进，传统企业也应该向前看，争取更多的机遇。

“升级财税数字化管理，是企业当下极为关键的一步。”

徐锋

金财互联 | 方欣科技

《以财税数字化转型推动财务管理体系建设》

“数字经济已成为经济增长的动力源泉，转型升级的驱动力，也是全球新一轮产业竞争的制高点。”在分享中提到，随着移动互联、大数据、人工智能、区块链等技术的快速发展，税务机关从以前的“以票管税”转向现在的“以数治税”，税务机关掌握了庞大的数据资源，从而可以强化组织收入管理，强化税收征管，这将是税收治理领域的重大变革。

企业目前的重任即是构建一套完整的财税管理体系，把控财税风险，将业、财、税聚合管理，从而推动企业财务管理体系的建设。以“壬华费控”为例，壬华费控已先后经历了以个人专业服务能力取胜的1.0阶段、以软件工具加连锁经营规模取胜的2.0阶段，目前已经处于聚合在线连接、数字驱动、网络协同的财税3.0时代。

过去几年，一些财税服务机构不惜投入大量人力、物力和财力，提高涉税服务的数字化水平，有效降低了执业成本和提高了服务效率。但是，大部分财税服务机构因自身规模和技术能力的限制，数字化水平还不高，满足不了涉税服务市场发展的需求。所以，企业选择成熟、与时俱进、专业的财税数字化转型平台，才会正确地发展企业财务管理体系，做到规避风险，提升业务价值。

“不会转、不能转、不敢转的企业不拥抱数字化，就要被边缘化。”

“财税数字化不仅仅是技术层面，更是思维和经营模式的革命！”

疫情环境下，企业如何找到“破局”关键点，在逆势中突围？疫情当下，战事动荡，国家对于税收监管的力度持续加强，发票电子化趋势正热…万千企业正处于水深火热之中。以目前的大环境来看，企业不仅需要随时做好远程办公的准备，加强对财税风险的管控，对于企业的支出成本也要进行合理有效的规划和监管，于是，一套全面涵盖费用控制、财税管理和协同办公的云平台将成为企业“突围”的利刃。

壬华科技结合企业费控、报销痛点，打造出一款国内领先的预算费控SaaS服务平台——壬华费控，全面覆盖差旅管理、费控报销、智慧云档等业务场景。壬华费控将事前控制、事中审核、事后核算、事后分析等核心模块融合起来，形成财务全流程费控体系：

1.随时随地，移动报销、移动审批，智能审核；

2.对接税局，发票自动验真、查重、合规校验；

3.一站式商旅报销服务，自动生成费用；整合多渠道商旅资源，聚合比价；

4.智能预算、标准预警、多重管控方式进行费控管理。

面对后疫情时代、新问题、新制度，传统低效的企业财务管理模式已经无法支撑企业业务的快速发展；我们必须把握机遇，快速实现企业数字化转型，满足企业降本增效的诉求。

谌洪惠

大族激光 信息网络部总监

《财税费控助力民族制造企业高增长》

大族激光科技产业集团股份有限公司的信息网络部总监谌洪惠分享了壬华费控建设统一的发票及单据归档方案，实现公司应用系统的电子信息化管理，进一步节省人力支出及运营成本。

公司员工通过泛微OA业务系统、CRM管理系统、ERP业务系统或各系统的APP端进行报销、业务流转，系统通过发票云系统完成发票查验功能、对票据或纸质单据进行识别及分类，并对票据电子影像进行存档。实现了企业集团的“大模式、小组织”的集中与共享的管控模式，实现管理平台、通用平台、财税一体化的构建，促进产业生态链与企业多平台互联互通。

“我们信息化的目标，是将其打造为企业的核心竞争力之一，从而实现集团化、平台化。”谌总在分享中提到，大族激光从2001年开始便发展信息化建设，从2021年开始，决心将财税数字化新基建作为企业数字信息化转型的核心驱动力之一，这与市场趋势、科技发展、财税政策等因素有关。

壬华费控发票云解决方案为大族激光打造生态化、智能化、合规化的电子会计档案系统，完成各业务系统无缝集成和数据价值流转，实现顺、逆向查询，同时减少纸质档案极大程度的降低成本，提升业务流转效率，将业务回归到了业务本身，这也将为大族激光的业务发展提供不可小觑的能量。

工业4.0时代，制造企业要想应对外部环境变化和突破传统运营模式难以为继的瓶颈，数字化转型迫在眉睫。壬华费控作为 “最懂财税”的智能费控管理平台，是当下制造企业实现智能制造的优先选择。

“未来，我们要把信息化作为一项管理的核心竞争力。”

“以数字化为契机，助力智能制造企业成长。”

圆桌会议：未来企业财税发展趋势

本届私董会圆桌会议环节的主题是一个企业家们共同关心的问题——未来企业财税发展的趋势。

企业家们在讨论中提到，财税数字化是国家在整体性推动数字经济高质量发展中的关键思路之一。因此，为了应对财税全面数字化转型，企业财务部门也需要与专业的数据服务提供商合作，打造坚实的财税数字化基础设施。

从今天开始，企业就应积极建设企业财税数字化应用，构建企业一站式财税服务平台，助力企业财务部门数字化转型和可持续增长，改善分散低效的财务管理状态，实现成本节约、合规内控、风险管理。通过互联互通“云工作”，共同携手形成柔性化的联盟组织，迎接未来智能工作时代。

最后，会议在“壬华之夜”晚宴中落下帷幕。在未来的日子里，壬华科技将坚持打造企业家交流平台，鼓励企业之间互相交流成功与失败的经验；邀请业界权威专家，以点看面，探索更精准的方法论，让企业家们在企业改革上少走不必要的弯路。

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