中国建材行业协会数据显示,中国家居建材市场规模已经超过4.5万亿元,行业整体空间巨大。另据商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的信息显示,2021年全年规模以上建材家居卖场累计销售额达到1.18万亿元,仅占4.5万亿元市场份额的26%。

在此背景下,居然之家提出“大家居”与“大消费”融合的重要战略,目前已在全国开业了3家“中商·世界里”购物中心,未来三至五年将以湖北为大本营,推进购物中心连锁发展,开辟实体店第二增长曲线。

居然之家将在现阶段的基础之上,未来持续向S2B2C商业模式转型,向数字化家装家居产业服务平台迈进。拓展自营和IP业务赛道,全链路地提升设计、施工、材料和家居销售、物流配送、到家服务等线性服务能力;加大数字化科技投入,在实现企业经营管理全面数字化的同时,向生态链上的设计师、施工队、经销商、品牌工厂、物流服务商等合作伙伴开放赋能。

居然之家集团董事长汪林朋认为:对传统企业来讲,数字化是个挑战。数字化转型要成功,必须具备两个要素:一是数字化人才的引进,二是要有足够的资金不断投入。每个行业可能只有头部企业才烧得起资金,吸引数字化人才。

居然之家通过对组织架构的优化、建立符合公司特点的激励政策来维持人才优势,同时公司加大对数字化人才的引进力度,以确保数字化业务的快速发展。围绕企业数字化转型的战略要求建立多层次培训体系,推进人力共享中心建设。

居然之家作为家居产业的领军企业,启动“百县百MALL”、“千镇千店”项目,运用自己的资金、技术、人才、管理等资源优势,开拓下沉市场,创造新的价值,助力乡村振兴,更好地吸引人才回流。随着项目的顺利实施,居然之家将为下沉市场带来更多的消费,创造更多的就业岗位。

对于未来的展望,无论是加速拓店叠加数字化转型,还是家居卖场价值的提升,都正在成为能够支撑居然之家长远前行的动力。家居产业的未来属于真正能创造用户价值的公司,这是企业的核心实力。当家居卖场全速奔向家居“数”场,一个新的行业故事就此值得被关注。

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