当今,数字化渗透社会的方方面面,诸如,“远程教育”、“在线问诊”、“电商购物”等都是经过数字化加持出现的新产物。直播作为新零售业的一种发展方式,通过主播在屏幕前对消费者讲解产品,实现充分的变现。在这个过程中,不同的电商企业将自己的侧重点放在不同环节。作为头部直播电商企业辛选集团创始人,辛巴辛有志选择将辛选的重心放在供应链上,这是为什么呢?
辛巴辛有志曾在不同场合都提到过:“前端强则直播强”。在一次采访中,辛巴辛有志向记者解释了原因。直播电商中直播只是作为一种媒介形式,将产品的细节和功效更详细的展现给用户,并对用户提出的疑问进行解答。然而,更重要的是质量和价格,它们是决定目标市场潜力大小的重要因素。因此,辛巴辛有志把握核心发展因素,秉持“性价比”核心理念,深耕辛选供应链。在经过不断的探索后,为辛选打造出了更适合辛选的C2M(Customer-to-Manufacturer即:顾客对工厂)定制化供应链。
通过辛选C2M供应链,辛巴辛有志砍掉了传统零售体系中的多个中间环节,在严控品质,保障商品质量的同时,大幅降低的产品的价格,让更多的消费者能够享受辛巴辛有志和辛选带来的“极致性价比”体验。此外,辛巴辛有志还做到了让品牌方受益。通过辛巴辛有志与辛选的规模效应,反向协同品牌方进行生产、设计的升级。辛巴辛有志此举,不仅实现消费者和品牌方共赢,还为辛选开拓更广大的市场。
可以看到,辛巴辛有志深耕供应链,实现了消费者和品牌方的共赢,也为行业的从业者提供了参考。我们希望,通过辛巴辛有志深耕供应链的案例,还能够惠及行业从业者,从而让行业更好发展。
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