一支充满战斗力的团队，领导者一定是极具带团队能力的。但在现实中，并不如此，很多管理者承担了团队的主要业绩，成为团队最大的销售，同时也要在各方面都非常优秀。业务是做得多了，但其实你离管理就越来越远了。那如何才能带领团队获得业绩持续增长呢？2022年5月8日，创业酵母创始人俞朝翎分享了如何带好团队，分享给大家。

一、拒绝短期快感，要通过团队拿结果

之所以管理者喜欢直接拿结果，是因为过去在做业务时，直接拿结果会获得快感和自我满足感。当看见员工在签单过程中，只要他效率低一点，就觉得他搞不定单子，撸起袖子亲自把单子签了。甚至还会批评他：“你真笨，这么简单的事情都做不好。”这会让员工倍受打击，慢慢会产生挫败感和依赖感，以后遇到难题就会第一时间想找你帮忙处理。特别是问题相当棘手，被弄得焦头烂额时，就更会想着自己拿结果，以此对冲管理带来的烦恼。这种行为是非常不好的。做管理，最重要的是让员工成长起来，让他能站在最耀眼的舞台上。 管理者带的是团队，不是助手。需要考虑团队的成长，而不是自己一时的快乐。这就需要改变自身满足感来源，从“自己获得结果”转化为“团队可以得到好的结果”上。因此，做管理，要拒绝短期快感，通过团队拿结果。

二、剥洋葱一样辅导员工，做解决问题的教练

很多时候，当员工没有按照预期做好时，管理者肯定会说：“这么简单的事，我这么轻松就能完成，你们为什么做不好？”换个角度想，员工心里也会想：“如果我能做好，你的位置就是我的了。” 当这么说时，往往忽略了一个事实。管理者在做管理之前，是经历过大量的业务训练，已经训练出很多肌肉反应。面对业务会关注很多细节和注意事项。但员工没有经历过这么多的训练，他们不知道这些细节和注意事项，处理起来自然不够顺畅。 因此，在培养下属时，必须将那些在肌肉记忆中的、认为理所当然的事，像剥洋葱一样一层一层地展示给员工。这样员工才会明白这件事应该怎么做，为什么要这样做，背后的原因是什么，在过程中有哪些细节和注意事项。经过不断刻意练习，最终才能掌握这些技能。优秀的管理者不仅会像剥洋葱一样地辅导员工，也会做解决问题的教练。

三、爱员工，要对他长期的成长负责

很多公司会提倡，管理者要“爱”员工，平时会很关心员工。其实爱是分成小爱和大爱的。什么是小爱？比如员工在做日常任务时，过于关注细节，稍微有一点不符合自己处理方式的动作，就会立马制止他。这会让他很尴尬，觉得他连这点事也做不好。会产生惰性，做事时会想，反正你会检查，会提供帮助，不用太过操心。工作会越来越随意，能力和激情也会逐渐下降，不利于他的长期成长。

管理者的爱一定是要大爱，要对员工的长期成长负责。要做到大爱，就要学会授权。有些事要把选择权留给员工，要让员工学会做选择，并承担选择带来的影响。不要担心员工做不好，如果你不放手让他去做，他遇到问题，还是无法解决的。人的成长是需要不断经历，不断碰壁、不断反思、不断总结的。授权员工的同时，最重要的工作就是培训、辅导他，帮助他成长。培养一个优秀的、成熟的员工，往往比签几个好客户重要。管理者对培训的用心程度，决定了团队的成长速度。培训内容是相当重要的，可以分为以下三种：

第一，关于公司介绍的培训

主要以公司的历史渊源、战略规划、产品体系为主。员工如果连公司的历史发展、未来规划、主营业务都不清楚，那真的太失败了。

第二，技能培训

技能培训又分成通用技能和专业技能，这是为了提升员工的效率。在阿里，新员工培训时，会采用上午培训，下午实地见客户的方式，就是让员工实践，他才会知道培训的内容是有用的。

第三，价值观的培训

如果不做价值观培训，是无法做到团队认知同频，整体的协作效率就会下降。员工不知道哪些事是可以做的，哪些事是不可以做的。做业务时，很容易做不可以做的事，会对公司产生极大的负面影响。因此，做管理一定要懂得大爱，最重要的工作就是培训、辅导员工成长。

最后总结一下，优秀的管理者会通过别人获得结果，不仅会像剥洋葱一样地辅导员工，也会做解决问题的教练。

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