近期，新一轮疫情袭击北京、上海等重要城市，诸多企业的生产经营情况受到影响。在充满高度不确定性的情况下，睿正全国各地的顾问团队仍然坚守在工作岗位上，通过现场及线上多种形式，共同以有序的状态、良好的心态，用专业与智慧陪伴客户灵活应变，“点线面”齐发力，战疫中彰显真本领。

“点”：练本领，赋能人才能力提升

近期，睿正为某银行开展“睿见真才”面试技能培训，课程从面试官的基本素养入手，帮助学员了解如何客观、科学识人；对该行校招生素质模型和人才画像进行详细解读，帮助学员深化对选人标准的理解；学习选人的实用方法和技巧，涵盖简历筛选、行为面试、情景面试等常用的人才评价方法等模块。

睿正咨询高级咨询总监达睿通过讲解示范与演练模拟相结合的方式，带领学员学习新的知识理念，总结以往经验，互相促进和激发；多位入组顾问带领组员进行了一对一模拟行为面试演练，并逐一进行点评，帮助学员加深对行为面试的理解，在演练中强化技能、发现盲区。

“线”：抓延伸，助力人才梯队建设

近期，睿正携手某股商行总行开展的专业序列改革人才评聘落位专测环节接近尾声，项目组成员共同远程完成400余人次、在线双机位、四个套卷、两类方式的监考。在疫情新常态下，共同保障项目顺利推进、高效运营、有力监控。

截至目前，仅总行专业序列项目的专业能力测试环节，睿正已完成与30余个部门一把手共同开发设计试题、组织2000余名员工进行考试、召集了100余名中高管进行阅卷，最终支撑总行评聘落位前形成有力的专业能力成绩，与评聘分数共同划定形成最终的落位依据。无论是试题的质量、还是考试组织、阅卷的培训、分数规则应用层面，都得到了客户的高度认可。

“面”：建体系，发挥人力资本价值

从人才强国战略到人才强企战略，中央企业使命在肩，任重道远。近日，睿正与某多元化央企集团达成重要合作，联合项目组将紧密结合集团战略，规划和落实人才体系建设，以人才工作的科学性、体系性和前瞻性，支撑集团“高品、高质”发展。

根据项目方案，睿正将立足该企业战略发展需要，以动态的需求侧与供给侧分析，帮助企业发现人才队伍差距和增长极，制定建设目标和管理举措，整体规划、分类指导、落实责任、分层实施，提高人才的配置、使用与发展效率，为该集团新时代高质量发展注入澎湃动力。

大浪淘沙，沉者为金。睿正将继续陪伴各位客户伙伴，在艰难的时期共同强化组织能力，绽放人才价值。

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