近年来,直播电商发展似乎进入了平稳期,单一的“流量为王”策略已不再适用。许多直播电商企业开始对内部进行重组和策略改革,只为用新模式渡过当下行业发展期。头部直播电商企业辛选集团创始人辛巴经过大量市场考察,洞察到了突破行业“瓶颈”的机遇。辛巴带领辛选规划发展蓝图,坚持以用户为导向,创新落实C2M(Customer-to-Manufacturer用户直连制造)供应链模式,引发业内外人士关注。
我们常常强调的“性价比”,就是强调产品的性能与质量。辛巴发挥供应链优势,从选品、品控、核价等方面对供应链的反向定制,打造了千人规模的选品、品控团队,从6大节点严格控制产品质量,为产品的质量进行保驾护航。
然而,辛巴认为这样还是远远不够。在经过与辛选团队内部磋商后,辛巴还为辛选打造内外联动的保障机制,在辛选内部成立了质量专家委员会、质量监督委员会。在外部,辛巴带领辛选与华南农业大学、广州检验检测认证集团签署了品控合作协议,通过第三方来对产品的质量进行把关,保证了质检的客观性。
辛巴实现了质量目标后,发挥C2M供应链模式优势,砍掉了传统销售体系中的多个中间环节,从成本核算出发,深入源头厂商、基地,死磕性价比,让消费者能用同样的价钱买到更多更实惠的产品。辛巴的这番举措,自然而然的为辛选带来了一定规模的消费者。
综上所述,辛巴采用质量与流量并轨的策略为辛选找到了头部企业的发展之道,也为进入平缓期的企业提供了智慧思路。我们期望在未来,辛巴继续发挥优势,来持续提升消费者的购物体验,持续助推直播电商行业向前进。
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