战略视角看人才，思考逆境破局；经营视角看人才，探寻增长持续。聚焦靶心人才，突破业绩增长；大将辈出，企业才能杰出。

一、认识将

将能独当一面，能带领团队，更能创造高绩效。将是独立作战单元的指挥官，是组织能力的关键岗位。关键岗位的能级决定了企业的战斗力，有大将才有战斗力。

二、反省将

将不强，帅遭殃；将不强，兵无望。企业家的努力弥补不了大将的能力，员工的勤奋补救不了大将的虚弱。企业战略是经营未来的价值。未来的价值，不是思考未来做什么，而是当下做什么才有未来。强将的质，梯队的量，合力推动组织能力的倍增，实现业绩的高增长。

大将辈出不是口号，不是等待；大将辈出是理念、认知和决策。大将辈出是优秀企业家的雄才伟略，只有择人任势才能择高而立。三、辈出将

要想大将辈出，就要全心投入，就要立项目、搭班子、定责任。

选将遵循备胎法则：先备后晋，不进则退。成功只有路径没有捷径，从上往下找备胎，从下往上选大将。

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。场景训练，以实战锁定必备能力；成果淘汰，用赛场实现优胜劣汰。

大将只有被需要、被认可、被尊重，才能激发潜能，实现价值创造。招兵带教出人才，创造价值出业绩，机制匹配享成果。

知者行之始，行者知之成。大将辈出，企业杰出，千秋伟业强于将。

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