5月26日，极客邦科技旗下的极客时间企业版举办以“后疫情时代，企业数字人才发展圆桌兀"为主题的线上活动。多位业界专家通过对话互动方式，结合对数字经济国策的观察，剖析企业数字化转型的痛点，并根据企业数字化的需求对数字人才的培养和发展进行了深入的探讨。同时，在工业和信息化重点领域产业人才基地联合建设机构、中国移动通信联合会教育与考试中心的联合指导下，极客邦科技联合中电金信研究院、知链科技、甫瀚咨询、《培训》杂志、GHR环球人力资源智库等在内的多家权威机构发布了《数字人才发展体系：粮仓模型白皮书》（以下简称：粮仓模型白皮书）。极客邦科技创始人兼CEO霍太稳、华泰证券人力资源部副总经理孙源青、IBM Consulting大中华区副总裁范斌、人力资源战略顾问朱颖韶、极客邦科技副总裁兼双数研究院院长付晓岩出席活动。

三大亮点解读数字人才粮仓模型白皮书

企业数字化转型的路径及特点

随着国家政策的加持，数字经济成为我国当下经济增长的新动能，产业认知发生深刻的变化，企业拥有数字化能力已成为分水岭，数字化转型已成为企业探索与实践的新高地。基于企业数字化转型，结合政策研读，粮仓模型白皮书指出：企业数字化转型要完成战略转型、架构转型、技术转型、业务转型四部曲，并以此作为出发点，对应到需要什么样的人才、需要哪些岗位能力的变化。然而当下大部分企业数字化进程中存在战略不清、架构不明、人才不足等特点。

从人才出发，解决企业发展的根本问题

企业数字化转型的关键点在于数字人才的支撑，而我国数字人才缺口巨大，且伴随着数字经济的发展，新兴职业的涌现，数字人才的缺口还将继续加大，数字人才培养已成为当下企业的重中之重。粮仓模型白皮书将当前共识的三类数字人才进一步细分为更加匹配企业架构的五层数字人才，目的是为企业数字化战略落地构筑更加扎实的人才体系。五层数字人才分别为：数字思维管理者、数字思维业务人才、业务架构人才、技术架构人才、专项技术人才，并梳理出每一层数字人才的角色定义、岗位职责、关键知识与能力要求。

模型结合案例，助力企业数转突围

粮仓模型白皮书旨在为企业的数字人才发展提供一个体系性的规划纲领，同时也经过与多家来自产业的专业机构共创，创新性地提炼出“双星”领导力模型。该模型指出，领导力本质是一种影响力，而影响力的根源是对事物的正确认知，唯有正确认知才能正确地引导他人。从国家宏观的经济政策层面到数字化领域都认知到位，才能在企业内部和外部让数字化有效地落地。此外，白皮书还专门研究了当下企业最需要的业务与技术深度复合型的岗位——业务架构师，并提出“双六”业务架构师岗位能力模型，为企业的数字化转型打通“任督二脉”指明方向。

业界专家云圆桌，共话后疫情时代企业数字人才发展

由极客邦科技副总裁兼双数研究院院长付晓岩担任主持人，对话华泰证券人力资源部副总经理孙源青、IBM Consulting大中华区副总裁范斌和人力资源战略顾问朱颖韶的圆桌派互动在线上精彩举行。各位嘉宾就数字人才在企业发展战略中的作用、如何看待培训在数字人才发展中发挥的作用等话题各抒己见 、畅所欲言。

极客邦副总裁、双数研究院院长付晓岩认为：“企业要结合对数字化的理解，透过技术的迷雾，找到企业真正要做的事情以及人才需要培养的技能，才能做好数字化人才培养。”

华泰证券人力资源部副总经理孙源青讲到：“人才培养过程中，要结合企业战略赋予人才价值，处理好长短期利益关系，才是对人才发展方向的最好指引。强调长期意义有助于人才长期稳定地在自己岗位上深化自身技能。”

人力资源战略顾问朱颖韶认为：“企业在搭建数字人才体系时，需要刚柔并济，“刚”包括目标、岗位能力体系、胜任力模型等，其需要共创、变革管理来推进。“柔”有两个抓手，一个是依赖于企业领导力转型，第二是企业环境，也就是企业文化的打造。”

IBM Consulting大中华区副总裁范斌认为：“数字化时代，数字化员工面临的技能半衰期越来越短、市场缺乏关键技能与价格定位标准、信息的透明度越来越高的挑战，企业需要及时调整措施解决相应问题。”

以“人”为本，共建数字人才发展新生态

一直以来，极客邦科技都把推动数字化人才全面发展作为使命，且在今年成立了专注于数字经济观察和数字人才培养的双数研究院，并通过与广泛的合作伙伴共建生态联盟，共同打造数字人才发展新生态。截止目前，极客邦科技已与工业和信息化重点领域产业人才基地联合建设机构、中国移动通信联合会教育与考试中心、电子工业出版社、神州信息研究院等在內的多家权威机构达成战略合作。

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责任编辑：kj005