“在每个企业中，管理者都是赋予企业生命，注入活力的要素”。如果没有管理者的领导， “生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质和绩效而定，因为管理者的素质和绩效是企业唯一拥有的有效优势。”

——德鲁克

管理者通常被人称为“黏合剂”，不管是执行者还是领导者，都起着承上启下的作用，是管理的中坚力量，也是中层和基层员工之间的桥梁。他们负责规划、统筹、安排、执行公司的战略，推动公司组织变革发展。

管理者肩负责任、使命与压力。

那么，一名合格的管理者究竟要如何成长？如何从“中间”力量变成企业的“中坚”力量？我认为管理者不仅要具备管理知识、管理理念，还要具备专业的能力，促使企业走的更远、飞得更高！

管理者应该具备哪些能力？

1、智力能力

可分为概念化能力、判断力和逻辑思维三个方面。

概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入、系统地分析问题和解决问题。

判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。判断力有助于管理者在进行公司/部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。

逻辑思维能力是指管理者对一些事物进行常理判断。较强的逻辑思维能力有助于提高管理者实际工作行为的有效性。

2、管理能力

管理能力可分为规划能力和行动能力。

规划能力是指充分调配现有资源，制定达成工作目的计划的能力，管理者应具有达成工作目标的规划能力。

行动能力是指在工作中积极、主动采取行动策略的能力。

在实际工作中，很多事情在行动之前不可能有100％的准备，这就需要管理者能够在不确定因素的情况下，对环境进行客观、正确的判断，并采取积极行动。

3、人际交往能力

可分为上级交往能力、平级交往能力和下属交往能力。对上级的交往主要是接受上级的任务，并向上级的反馈执行情况；平级交往主要是部门协调及部门沟通；下属交往主要是布置工作任务及工作指导等。管理者不但要准确地领会对方表述的意图，还要能准确地把自己的意图表述给对方。

4、自控能力

自控包括情绪控制能力、自我估计能力和环境适应能力。

情绪化的语言和行为并不能解决工作中的问题，反而会让其他员工丧失对管理者的认同。

自我估计能力的强弱体现了管理者是否有自知之明，没有自知之明的管理者不可能是一个明智的管理者。由于职务或工作环境的变动，管理者能否有效地进行工作，胜任自己的岗位，这体现了管理者适应能力的高低。

5、创新能力

创新需要不断地学习，需要把工作的过程当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。在解决问题的过程中，也就是向创新迈进的过程。因此，作为管理者做任何一件事情都需要认真思考，有没有新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

6、领导能力

一个管理者提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身领导能力的过程。对上要提高执行力，对下要提升领导力。提高领导能力的关键，第一是用人，做到用人所长、容人所短；第二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。

很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存与发展，对管理干部的训练和培养不到位。他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，缺乏清晰思路和坚定的认知，没有有效的工具和方法，其结果往往事倍功半，劳而无功。

所有的企业问题，归根到底，都是人的问题，人才战略不匹配企业战略，低效能将会加倍放大。

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责任编辑：kj005