一家只有6人规模的民营小微公司，在不久前中标了某地方企业的项目，为旗下公司提供视频会议服务。该项业务解决了这家小企业当前的生存难题，企业活下来，未来就有无限可能。类似这样的合作，在企航的学习圈、资源圈、行业圈、生活圈中屡见不鲜，作为服务和陪伴中国中小企业家的平台级企业，其创始人杨彦涛认为：当下中小微企业生存和发展都非常不容易，大家应当抱团取暖，融入科学规划，共同塑造中小微创业的美好小生态。

融通的力量

想要构建中小微创业美好小生态，首先要彼此融通合作，互助共赢，绝不能野蛮竞争。杨彦涛的这一观点，源自当今时代发展之潮流。今年，在中国国际贸易促进委员会建会70周年之际，我国提出了“做大合作蛋糕”的目标，向世界宣示中国坚持对外开放、携手世界合作共赢的坚定决心。

“做大合作蛋糕”，并不仅限于国家层面，亦适用于社会、行业和企业层面，当然也包括广大中小微企业。

对此，杨彦涛认为中小微创业要打破隔阂，形成融通的力量。通过企航教育课程，杨彦涛旨在为企业家们打开思想通路，透彻理解“我”与大环境的关系，用利他心态与真诚去拥抱挑战和机遇，才能真正健康和良性发展。

深知广大中小微企业面临资源短缺的困扰，杨彦涛以实际行动展示了通融的力量。近年来，企航教育在全国各地设立了中国中小企业协会企业家成长分会，构建中小微企业家和创业者高效的信息资源流通，并搭建起强大的人脉关系网络。以此为基础，杨彦涛还设立了企业家成长家园，为广大中小微企业家提供一个避风的港湾。在这里，企业家们可以学习、思考、互助、玩乐，彼此获得智慧、温暖，在温暖中拥抱美好。

专讲小实话

毋庸置疑，很多行业已经进入市场存量时代，并非仅凭热血与冲劲儿，就能在市场中占据一席之地，更何况，我们曾经习以为常的赛马机制，早就不复存在。

不过，杨彦涛却从中看到了别样的美好。他告诉企业家们：大家无需因此沮丧，毕竟市场依旧在；毕竟中小微企业依旧是奠定我国未来经济决胜的根基，我们只需转换一种思路，从以往的寻求扶持培养，转变为现在的共同富裕趋势下的思考模式。

由此，杨彦涛敏锐发现了中小微企业资源薄弱、信息滞后的问题，并通过企航服务来充分整合产业上下游，让大家抱团取暖。

在企航教育的活动中，杨彦涛表现得非常接地气，不讲大道理，专讲小实话。随着时间推移，越来越多的企业家发现，企航教育与传统的商学机构存在本质不同。

熟悉杨彦涛的人都知道，他的“小实话”非常有价值，因为这是他从自己的创业中总结出的经验，并融入了优秀商业原理。可以说，杨彦涛的小实话，是基于丰富实操经验的商业方法论，也是从身边无数小事情中找到的本质规律。

正因为杨彦涛的小实话足够“小”，它才能足够落地；足够贴近生活实际；足够简单上手，堪称可立即实操的方法论。而且，因为杨彦涛的小实话足够“实”，讲的都是干货，从不藏着掖着，直接向大家输出各种标准化流程和标准化服务细项。其实，很多企业家在听杨彦涛讲小实话的过程，就如同职场中的“老带新”一样，听罢就可放手去干。

点亮新规划

实际上，杨彦涛通过企航教育所做的一切，旨在让广大中小微企业家们拥有情义的理念认同和互助共赢行动，创建一种美好向上的小生态。

在这个小生态中，中小微企业可以明确下一步发展方向：既能单打独斗，也能与其他企业配合，在产业链中有明确的位置，明白自己在产业细分领域的绝对优势，将主要力量集中于一个细分领域纵深发展，化大为小，最终把业务做精做实。

在此方面，日本精工是一个典型案例。在日本，小型精工企业可以把一个圆珠笔珠芯做到极致，从而养活几代人，并拥有全世界范围内不可替代的优势。这，正是我们倡导了多年的匠心精神。

在杨彦涛看来，中小微创业的最有效目标是成为“超级寄生型企业”，要把专业领域做深做透，变成大产业链中不可被替代的那一环。在此过程中，大家必须走专精路线，业务始终围绕企业发展主旨脉络去搭建，对内团队建设让每个人都成为发展线上不可替代的那个点，把每个人锻炼成超级个体。

对于超级寄生型企业而言，自有一套团队搭建、人员配置、激励分配和价值流通法则，为此，杨彦涛特意为广大中小微企业家们设计了“九大规划”，并浓缩于“企航企业家密训课程”中。

细看这“九大规划”，涵盖了解决企业老板琐事缠身问题的“铁班底规划”；让企业创造价值的“商业模式规划”；让企业家持续奋斗的“使命规划”；解决员工方向问题的“愿景规划”；让员工能够看到自己未来的“晋升规划”；激励团队工作积极性的“薪酬规划”；把个人认为变成集体认为的“价值观规划”。

随着时间推移，杨彦涛还把“九大规划”打造成为嘉年华，持续创新形式和内容，在为企业家带来不一样的财富积累同时，让企航教育持续释放构建美好小生态的能力；让更多中小微创业在大格局中创造属于自己的幸福。

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