2022年6月17日，“走进划桨众创-创业辅导专项活动”圆满结束。为提升载体的精准服务能力，划桨众创空间提前对企业进行调研，企业对绩效管理的实战技巧及如何打造高绩效执行力的需求明确。故确定此次专项辅导以“绩效管理”作为辅导模块，分两场举办。

两场辅导主题分别是《绩效管理实战技巧》和《打造高绩效执行力》。本次活动由郑州划桨孵化器管理有限公司主办，河南云之臻科技有限公司承办。活动特邀三茅HR公会河南分会会长、郑州大学客座教授韦祎老师来为大家进行讲解。

针对《绩效管理实战技巧》这一辅导主题，一开始，韦老师便向大家抛出问题：“你在绩效管理中有什么疑问？”“对公司的绩效管理落地是否有问题？”韦老师更希望通过互相讨论的模式来发现企业中的问题。大家也提出了自己的问题，有对目标确定有疑问，有对绩效指标设定有疑问。韦老师建议目标超过两周以上才叫做目标，通过全过程、全方位、多元性进行目标的确定，最后做到九个字“硬考核、软管理、成文化”。对于绩效指标设定的问题，韦老师建议每个阶段的指标都要作出分析，而不是滚雪球放到下一次考核的目标中，而是要分析出没完成的原因，做出总结，分析哪些可以做得更好，哪些可以做出改进，这样才会让目标做到螺旋上升！

而在《打造高绩效执行力》这一主题辅导过程中，韦祎老师针对“执行力是一个企业能否加快发展的重要因素，高效率的执行力能为企业带来意想不到的效果，那么如何打造高效的执行力呢？”这一命题，为大家进行了详细的讲解。执行力最重要的两个方面，一个是有考核机制，一个是在考核后要有相应的激励机制。韦老师用一个生动形象的比喻，就像现在疫情下，商场对大家有要求扫码，大家才回去进行扫码，而没有约束的地方，大家可能就不会去扫，这就像企业，对员工有要求员工才会去尽力完成，所以建议把执行的事做成考核目标；那么对于怠惰的员工呢？这时候就需要有激励机制去驱动员工做事。最后，韦老师给出企业的建议是执行力要从管理者开始，做表率作用；同时，优化流程，完善制度，把流程简单化，不要磨灭员工的激情。

划桨众创空间举办此次“走进划桨众创-创业辅导专项活动”，大家都反馈获益匪浅，未来会把学习到的知识运用到公司绩效管理实践中，让使命、行动与结果协同起来！也希望划桨未来可以组织更多的活动让大家充实自我！

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