疫情持续了三年，身边不少中小微企业都面临着前所未有的难关，如何跨过横亘在中小微企业面前的这道鸿沟，成了一道艰难的必答题。

在此背景下，不少企业壮士断腕，选择用降薪、裁员等方式以求自保，不过这终究不是长久之计。

作为中小微企业的陪伴者，杨彦涛非常关心中小企业家的生存现状。他多次表示，艰难环境下，除了要有抗揍精神，更要有一套行之有效的策略，方能逾越鸿沟，获得长久的发展。

中小微企业的难—“痛点”多

杨彦涛曾说，中小微企业无大事，把一件件小事做好才是关键。

纵观各个行业的发展，近两年可以称得上是中小微企业的寒冬，门店或关停、工厂或停产，队伍不稳、收入骤减。追根究底，还是中小微企业企业没有练就一个抗揍的身子骨。

管理水平依旧处在粗犷的阶段、缺乏完善的激励机制、缺乏严格的约束机制以及并不受重视的企业文化等等，都是造成“身子骨孱弱”的原因。

在杨彦涛，这些问题并非没有办法解决。事实上，杨彦涛在商海纵横多年，早就敏锐地洞察了中小微企业发展过程中的众多痛点，并立下了一个目标：做他们的陪伴着，带着他们一起翻过一座座小山，走向成功。

为了实现这一目标，杨彦涛前前后后几乎走遍了中国的各个城市，结合自己多年的经验，特意为小企业家们设计了“九大规划”课程，该课程囊括了中小企业在发展过程的所有痛点，并给出了卓有成效的解决方案。

具体来看，在激励机制上，杨彦涛提出了“薪酬规划”提高员工的积极性；在管理机制上，杨彦涛提出“愿景规划”，让员工能够看到自己未来的“晋升规划”。杨彦涛曾说过，人人是企业的主人，才能风雨同舟，让企业有韧性，企业发展也就更快；“商业模式规划”让企业轻松上阵，认准市场痛点和行业发展前景；俗话说，智在高层、赢在中层、行在基层，企业若想长久地生存下去，铁班底的打造是必不可少的，为此，杨彦涛还有针对性地提出了“班底规划”。

正是这九大规划，帮助诸多中小企业破局，走上稳健发展的道路，被越来越多中小企业家和创始人奉为圭臬。

中小微企业的盼—找到新机遇

“创业不是要一次登上珠穆朗玛峰，而是要一次次翻越一座座小山。”谈及中小微企业的生存之道，杨彦涛掷地有声。

可以说，“翻越”就是中小微企业困境中突破之道，如何“越”过去，却是一个难题。

不过成立于2015年的老陈家豆腐脑已完成跳跃，从1.0的野蛮版图发展至3.0的标准化经营，成为餐饮界的业界良心，并且在业内声名赫赫。

谈及创业历程，创始人陈戌儒感慨颇多，其完成一个个翻越的支点就是杨彦涛的“九大规划”。

作为仅成立5年的行业“新秀”，老陈家豆腐脑也同一众中小微企业一样遭遇各种经营问题。比如，在其生意红火之时，并不知道品牌连锁如何具体操作，却接到许多加盟的电话，亲戚里，哥哥、侄女、外甥等几乎是每人一家店。

加盟虽然赚钱比较快。但控制不好往往会导致一系列问题的出现。例如合同签订不规范、品控难以保证、负面舆论的连锁效应等等，但由于缺少规划，老陈家豆腐脑只能摸着石头过河，野蛮生长。结果，加盟店随开随关，规模很快触达天花板，很难再进一步，这让创始人陈戌儒“很痛苦”。

转折发生在一堂课，老陈在上了杨彦涛的《中小微企业之九大规划》的课程后，重新梳理了商业模式并定制了加盟和运营管理系统。具体来说，老陈从产品研发入手，自己发明了煮豆浆的设备并申请了专利，同时升级了产品结构；果断砍掉了招商部，结束了招商和运营的敌对状态，大大降低了门店投诉量；还对店铺进行了重新设计，以提高整体品牌视觉，为消费者提供更加舒适的就餐环境等等；在团队方面，老陈根据“班底规则”一改过去单打独斗的经营方式，转而开始精挑细选合伙人实现联营，让合伙人之间相互约束，共同进步。

类似这样的案例在企航不胜枚举，在杨彦涛看来，中国七千万中小微企业不仅仅是冰冷的数字、产品、工厂等生产要素的集合，而是一份份责任与希望。从宏观角度看，这些中小微企业既是中国经济的毛细血管，更是中国创新发展的基石和希望所在；从微观角度看，每一个中小微企业背后都是若干个家庭，是维系中国无数家庭幸福美满的关键。

也因此，杨彦涛才会把服务好中小微企业当做毕生的奋斗目标。

“现在很多中小企业的生存状态究竟什么样，很多人不了解。所以我有责任、有动力，更有信心，在这么一个特殊的时刻，团结和帮助更多中小微企业家和创业者，大家彼此给予温暖和帮助，共渡难关。”杨彦涛最后动情地说到。

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