最近，一部名为《珠峰队长》的新电影举办了首映礼，引起了杨彦涛的兴趣。

这部电影真实记录了一支攀登珠峰的队伍，成员包括来自全国各地的白领、店主、销售人员等等。他们在向导和队长的带领下，踏上憧憬已久的珠峰之旅，经历40多天的艰难攀登，终于登顶。

身为一名资深创业人士，杨彦涛对此颇有感触和思考。如今，很多企业家都有登珠峰的冲动，企业家兴趣爱好的潮流，也从高尔夫转向了征服世界第一高峰，大家都将攀登珠峰视为勇于挑战的象征，似乎登顶珠峰，创业就成功一半了。

不过，在杨彦涛看来，在创业领域中，企业家们固然需要登珠峰的精神，但在实际行动上，切不可盲目“登珠峰”。

“并不是所有人都能跨越珠穆朗玛峰，所以，我们要学会爬小山。”杨彦涛经常对身边的企业家们说，对于大多数中小企业而言，珠峰只是遥远的存在，而是眼前的一座座小山，才真正关系到自己的生死存亡。

通过创立企航教育，杨彦涛有效发挥自己数十年的创业经验，持续开展中小企业家陪跑服务。当然，他绝不会怂恿企业家们去登珠峰，而是陪伴大家翻越一座又一座小山……

创业大忌之一步登天

有一位知名企业家曾说：“登珠峰是一场磨练，让人发现自己的渺小，并用坚持去克服一切困难。同样，企业家面临的挑战犹如登珠峰，充满着不确定性，不知道未来的危险在哪里。”

于是，一批又一批企业家想尽办法登一次珠峰，其中也包括中小企业家。对此，杨彦涛认为，如果企业家本人热爱极限运动，那么登珠峰行为无可厚非，但若强硬将登珠峰精神植入中小企业文化，恐怕不合适。毕竟，登珠峰意味着高风险、高投入、高能耗，而对中小企业来说，规避风险和控制成本乃是命脉。

其实，全世界有几十亿人，能登上珠峰的人寥寥无几，同样，在各行各业中，绝大多数企业规模很小，能实现登顶的大企业凤毛麟角。面对这些中小企业家们，杨彦涛总是建议大家走好眼前的每一步，先学会爬小山。

在企航教育的课堂中，杨彦涛首先会引导中小企业家们客观看待当前的困境。

当下，我们还未完全摆脱“黑天鹅”与“灰犀牛”的侵扰，中小企业拼的是生存耐力，而不是目标的宏大与否。杨彦涛时常说，曾经一提创业，处处充斥着红利和风口，人人都想着一步登天，但如今不一样了，很多事物都回归到本质，创业亦不例外。换句话说，企业家们已经来到了一个褪去浮躁、向内探索、重新找回健康经营节奏的时期，试图一步登天者，很可能重重摔在地上。因此，杨彦涛还会向大家授给一套“独门秘籍”。

这套“独门秘籍”凝结了杨彦涛数十年创业经验，涵盖了创业中组织建设的方方面面。这就是杨彦涛为中小企业量身定制的“九大规划”。

在“九大规划”中，“铁班底规划”可解决企业家琐事缠身问题，“商业模式规划”可为企业有效开源。同时，“九大规划”涵盖了更多团队管理的内容，包括解决员工方向问题的“愿景规划”，让员工能够看到自己未来的“晋升规划”；把个人认为变成集体认为的“价值观规划”等等。

通过这样一些，企航教育陪伴着企业家们，一步一步地攀登着眼前的小山，逐一克服眼前的实际难题。

从本质上讲，杨彦涛的方法是将每位企业家创业路上的珠峰，拆解为一座座更容易攀登的小山，最终会达成登珠峰的结果。这其实是将长远目标拆解为更容易执行的短期目标。

创业心得之目标拆解

说起来，杨彦涛心中也有一座珠峰，只不过，杨彦涛善于运用一些方法，把珠峰量化拆解为一座座小山。置于创业领域来看，这正是由大目标分解出小目标，确保整个组织处于一个目标清晰的环境中，一切皆可执行。

实际上，杨彦涛并不是唯一善于拆解目标的人，大名鼎鼎的“科技狂人”马斯克，亦是如此。

早在2002年，马斯克将个人兴趣点，从汽车转向航天，并成立了Space X。由于当时没有人敢在航天领域涉足，所以迟迟拿不到投资。无奈，马斯克只能用自己有限的资金投入。为确保资金合理使用，并为尽快看到成果，马斯克为Space X制订了一个计划，并拆解为三个小计划。

第一个小计划的目标，是火箭的成功发射。之所以制定这个目标，是因为马斯克希望在自己的资金耗尽以前，把火箭送到地外轨道上去，由此证明自己的实力，从而获得融资。

第二个小计划的目标，是太空旅行，在已经出名的前提下，汇集更多资源，来实现这个看似不可思议的目标。

第三小计划的目标，是移民火星。这也是马斯克的梦想，目前还未实现，毕竟，相关的国际技术还不够条件。

可见，如果马斯克在一开始就到处宣扬移民火星，恐怕真的会被人当作疯子，但是，通过目标拆解，马斯克用更为聚焦的资源去研究火箭，让人们清晰看到其创新成果。经过进一步拆解，马斯克发现了火箭的成本分布。原来，火箭发射燃料的成本占比只有约2%，大部分成本都来自火箭本身。进而，通过持续拆解，马斯克找到了降低成本的办法。

当然，不可能每个人都像马斯克一样，把目标瞄准浩瀚太空，但善于拆解目标的人，往往具备一眼看透事物本质的能力，在各自领域的创业经验有着异曲同工之妙。

同样，杨彦涛的创业属于白手起家，早期也经历过各种质疑，当年的杨彦涛虽然心怀宏达目标，但他选择了一步一步地有计划行事，不是去盲目模仿他人的方法论和价值观。面对大目标，他不急于进攻，而面对眼前的小目标，他会不顾一切将其达成。

用杨彦涛的话来说，他是在完成一个个小目标的过程中，接受了社会、朋友，乃至对手的教育，并成就了企航的今天。因此，杨彦涛更建议企业家们鉴定管理意识和学习意识，善于对未来行业的分析和规划，顺利登顶眼前的小山。

杨彦涛经常对企业家讲，培养好自己的第一批种子用户，并用心解决他们的本质需求，就能养好自己的小团队。从本质上看，这是一种脱虚向实的做法。只有回归商业本质，规避不切实际的目标，方可拨云见日，一览珠峰的雄姿。

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