7月14日，2022年施耐德电气创新峰会于线上开启，“碳”究行业格局创新。碳足迹广泛存在于产品和资产的每个环节，因此减碳需考虑“由始至终”的全生命周期。虽然近几年我国已出台一系列减碳的落地政策，但对于企业来说，还是有一些挑战和困惑。

那么，企业减碳该从哪些方面着手，又该怎样分步骤地解决这些挑战？

近日，施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人熊宜在接受记者采访时表示：“关于如何分步骤去做这个事，第一个就是顶层设计和规划。这是一个几十年的规划，不是短期内就可以完成的，所以在做顶层设计时，一定要想清楚大目标怎么定，这个目标与公司的战略、主业怎么结合，然后再把每一步骤的路线图都想明白。这是重点，我们先不搞大的投入，而是要先把顶层规划说清楚。”

施耐德电气商业价值研究院《碳中和及可持续发展高管洞察》调查显示，77.5%企业希望获得低碳目标规划咨询。约66%的企业认同“建立一套可持续的能源管理体系长期规划”的减碳途径。

“第二步就是方案的落地性，包括方案所需要的技术能力的构建，比如节能要用到什么技术，对于生产原材料的消耗怎么能预测得好。以水泥行业为例，用电的成本至少在40%-50%，在运营过程中，通过数字化技术能优化的空间有多大，跟不同的设备如何能配合好，这是技术方案需要考虑的。”熊宜说。

“如果这个方案的落地性不够，就会造成建了好多东西但实际效果却不大的后果。”熊宜举例称，以新能源使用为例，看起来屋顶上的光伏也有了，充电桩也都装上了，电池或者大的储能系统也买了，但是能源成本并没有降低，而且很多时候可能还得依靠传统的能源来供应。因此第二个步骤是一定要把方案的落地性做好。

熊宜说：“第三个步骤更多是企业的文化及变革管理，打造碳中和企业，需要在组织与领导力、文化和人才等层面注入可持续思维方式，在价值观上做到上下一心。让大家从理念上去接受这件事情，而且在流程和运营上，能够有一些绩效指标来保证。让大家真正理解可持续发展，而不是变成个别人或者做ESG工作的员工的事情。”

他认为文化宣传很重要。让用户群体、员工都能了解到减碳的社会意义，这是文化上的宣传，是一种软实力，也是需要用心去构建的。

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