随着中国出海进入全球品牌阶段,中国企业需要采取更加长期主义的策略,布局多元化战略并创造与众不同的独特品牌价值,从而提升盈利水平,实现高质量增长

从“中国制造“到“中国品牌”,从“走出去”到“走进去”

品牌出海是全球市场机遇,更是一次中国商业力量的输出。在高度数字化、全球化的今天,中国品牌出海发生了四次演化:

出海1.0阶段

[对外贸易时代]1978年,中国首次把“发展对外投资”作为国家政策,从而拉开了中国企业对外直接投资的序幕。这一时期,中国凭借劳动成本优势,成为“世界工厂”。此时中国更多的是制造产品,很少直接接触到全球各地的消费者,不具备原创品牌意识。

出海2.0阶段

[互联网时代]2000年,中国正式提出“走出去”的国家战略,鼓励中国企业走出国门,开拓海外市场。同时互联网的普及使得全球买卖双方之间架起了一座经济的桥梁,中国企业通过销售价格低廉的产品,有效变现流量,实现了从“引进来”到“走出去”。

出海3.0阶段

[移动互联网时代]2012年,中国正式进入移动互联网时代,大批企业涌入出海赛道,大批卖家通过粗放式铺货、店群卖家兴起,带火了华强北、义乌批发城,此阶段侧重于规模和效率的扩大,同质化产品严重。

出海4.0阶段

[全球化时代]2020年疫情的爆发开启了第四个阶段,亚马逊等平台封号事件淘汰了大量无品牌建设和技术积累企业,而那些真正拥有自主品牌和自主创新的企业却逆势飞扬。中国企业意识到,出海赛道已从“时代的品牌”到“品牌的时代”,全球化的新赛道已经开跑了。

守长期主义 寻出海正道

对于中国品牌来说,“走出去”是20年前的口号,“走上去”和“走进去”才是更高的追求,中国出口进入品牌全球化的第四阶段是必由之路。

未来,“优胜劣汰”将会成为出海未来一段时间内的趋势,一方面随着全球化政策监管日趋严格,从税务、知识产权、专利、商标、到跨境薪酬合规及社会责任,市场对于出海品牌的把控会更加严格;另一方面是,未来新时代的用户诉求更加多元化,消费者不再仅仅满足于得到某个产品或者某项服务,而是追求一种生活方式及满足情感诉求。

因此,要想在全球化浪潮中站稳脚跟,获得强大的生命力,首先要从流量思维转变到产品和用户思维,并在产品研发、品牌建设和市场营销方面坚持长期主义,这样才能培养出用户粘度和形成社会价值,最终才能实现双赢;其次,当下基于与挑战交错的经济环境,对企业的运营能力及整体效率也提出了更高的要求。钛动科技作为一家基于大数据和商业智能的企业服务公司,通过技术能力帮助企业实现数字营销的高度自动化,在带动销售量增长的同时,也能带动消费者满意度、忠诚度和品牌价值的增长。

钛动科技认为一时流量红利带来的短期生意没有未来,因而也有了今日“钛动科技不服务机会主义者,只服务战略主义者”,钛动科技始终坚信技术能够为全球商业化赋能提效,帮助中国品牌出海找到一种可持续的营销能力,帮助它们在全球市场内航行的更远,成为具有全球化视野的国际品牌。

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