自工业革命以来,发展与环保一直是具备矛盾性的命题,“先发展,后治理”的模式成为很多经济体崛起的路径依赖,而随着人类对于更高文明的迈进,这种方式显然已不可取,那么如何破局,真正实现可持续发展,成为摆在企业面前的一道难题。

近日,宏碁举办了“宏碁环保日”全球活动,分享了企业自身和合作伙伴在永续发展方面的成就,从产品设计到制造到物流的全流程,宏碁通过不断创新将环保融入在了企业的发展过程中,并转化为新的动能,把看似矛盾的命题和谐统一在一起,为企业的“双碳”之路给出了新的启发。

环保与企业发展的“加减法”

企业作为市场主体,其第一发展动能是对商业价值的追逐,但在经济发展过程中,逐渐也对环境产生了负面影响,这会带来对社会效益的侵害。碳中和的提出,是为了平衡企业的经济效益与社会效益,实现总体价值的统一。但基于客观产业结构和理性经济人的制约,导致在实际执行过程中,对于发展与环保的追求权重产生了倾斜,“加环保”意味着“减发展”,这成为了困住企业而普遍存在的“二元悖论”。如何破局环保与发展“加减法”的投入产出问题,以牺牲更小的发展代价,来实现更大的环保效益,需要新的思路,而在这方面,科技企业有着天然优势,这是技术升级带来的降维打击。

科技企业破局的新探索

对于“双碳”战略的理解,不能局限于对环境保护的单一追求,在实现碳达峰的过程中,推动能源结构和产业结构转型是同步进行的,其实也是通过引导绿色技术创新,来倒逼产业链的重新布局,而世界正处在新科技革命和产业革命的交汇点,新能源技术背后所代表的循环发展,也足以让企业在未来构建更长远的核心竞争力。在科技企业对于环保事业的探索中,诞生出了两种主要路径:一种是以技术赋能环保公益事业。科技企业通过成立单独的事业部或者基金会,以自身积累的科技能力,助力环保公益项目的升级。另一种是以新能源技术实现节能减排。科技企业运用自身技术优势,提升在生产环节中的清洁能源比例,减少对传统能源的消耗以及碳排放。

有没有一种办法,可以将环保永续与经济收益相统一,在追逐环保价值的同时可以提升企业的产品竞争力,这是对智慧、眼光和魄力的多重考验。

以终为始,宏碁以“加法付出”推动“减法效益”

在后工业文明时代,环保永续与经济发展必然会构成社会前进的双轮驱动,在可持续发展的未来图景中,低碳不应局限于目的本身,而更应该成为一种发展手段,将环保永续融入公司的主营业务中才能占据新竞争环境中更高的生态位。环保与发展之所以陷入“加减法”的二元悖论,还在于企业在对环保投入的理解还普遍停留在“负债”与“成本”的定义中,如果能实现辩证性地转化,将其变为“资产”和“动能”,自然就完美实现了破局。

通过宏碁环保日,我们可以看到在这方面,宏碁已经率先通过了验证。在“双碳”目标提出多年前,宏碁就有意识开启了环保永续转型,以终为始,重新梳理供应链模式,早在2008年便加入CDP(原碳揭露计划)供应链系统,以此设立减排目标和减少能源消耗,到2020年,实现了全球总碳排量减少60%的环保成绩。随着环保永续转型的推进,将环保做进生产的每个环节,并实现了清晰的节点管控,将环保材料做进了主营产品PC中,具体在宏碁·未来 保版以及其他环保产品的诞生上,落地在三点:环保设计、环保材质、环保包装。

在环保设计上,不使用化学物质的前提下,通过吸睛的色块和纺织纹理表面,以坚实视觉外观实现稳重感的同时,又不失时尚精致。使用标准化螺钉以便于拆卸、维修、升级和回收,能有效延长机器使用寿命。

在环保材质上,使用超过99%可回收面板,机身表面没有喷涂VOCs(挥发性有机化合物),机身使用30%的PRC塑料(Post Consumer Recycled消费塑料回收),键盘键帽中的PCR塑更是高达50%,触控板使用OBD材质(海洋回收塑料)制成。

在环保包装上,通过从尺度到包装组件的重新设计,将包装和印刷减少了63%以上,包装过程中,再生纸浆的组成占比高达90%,所有印刷均使用大豆油墨,环保无污染且100%可回收再利用。

通过reduce、reuse、recycle,宏碁不仅实现了节能减排,还解决了原有PC行业常见的问题,比如原始材料的高能耗和不可升级性,提升了产品的市场竞争力,从更长远的视野来看,也创造了可循环永续产品的良性生态,降低了产品生产的边际成本。据悉,环保产品已实现了阶段性的盈利,这一切都有赖于宏碁在环保生产上的长期投入,可见,只有足够多的创新“加法付出”,才会带来真正的“减法效益”,并同时实现长期的环保价值。

随着更多科技企业的创新与探索,环保与发展的“加减法”二元悖论终将成为过去式,一个更为生机盎然的世界也会在不远的将来降临。

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