8月25日，由《财经》杂志与合思·易快报联合举办的“2022合思未来财务人大会”圆满落幕，大会以“破·晓”为主题，从“重构 连接 新世界”三大关键词出发， 在时代大变革的语境下探讨财务行业的巨变，以及如何通过“重构”，“连接”到稳定而具体的“新世界”。会上，合思·易快报针对生态建设方面正式推出全新规划——“新光合计划”，面向未来财务人和组织，打造以无需报销为财务数字化第一站的“连接型”生态。 

在2022合思未来财务人大会现场，合思·易快报战略生态合作部高级总监&首席布道师韩翼透露，合思·易快报将围绕企业从聚合消费、导入验票、费用报销、智能审批、统一支付、财务记账、票据归档的数字化闭环，构建无需报销、业财一体数字化及泛财务数字化三条生态链，并由此延展出三个生态合作模式：即产品销售、产品融合和专业服务。 

广泛连接，打造费控报销业的“热带雨林” 

更好的生态系统应当是怎样的？在韩翼看来，地球上最稳定的生态系统是“热带雨林”，因其系统足够大、物种足够丰富，通过光合作用让整个系统达到自循环状态。“商业生态系统想要达到生物生态系统的稳定性亦需满足上述条件。” 

在上世纪90年代，著名经济学家詹姆士·穆尔在《哈佛商业评论》里阐述一个好的商业生态系统以下三个特征，即参与者之间相互依赖、系统健康程度与具备核心物种。基于这个判断标准，企业级商业生态系统应满足三个关键条件：首先是以客户价值为导向、具备分工明确的合作模式；第二是有长期稳定的生态政策，且有合理的运行规则和支撑体系；第三，持续的商业变现能力。

在生态建设方面，合思·易快报以客户为中心，深入挖掘客户费控报销链路痛点，并通过广泛连接的方式，联合各个领域Top级生态伙伴发起“新光合计划”。在该计划中，合思·易快报将通过构建以下三条生态链，全维度深耕费控报销行业生态体系。 

基于财务数字化的“无需报销生态链”：

合思·易快报作为国内领先的L4级无需报销解决方案服务商，让客户实现“消费即合规、采购即报销”，全流程数据智能核验、自动流转。无需报销关注申报消费、报销、对账、支付、记账、归档全场景，每个场景内联合领域top级生态伙伴，从而打造无需报销生态链。

• 聚合消费模块，合思·易快报在与京东企业购深度合作的同时，也与阿里商旅、携程商旅、差旅壹号、途牛等差旅平台，滴滴、高德、首汽、神州、曹操等出行平台，饿了么企业版、美团等第三方消费平台成功对接，覆盖企业采购千万级SKU（类目），国内2000+城市，全国110万家酒店、200多万家外卖餐厅资源。

• 报销支付模块，合思·易快报对接了广发、招商、工商、汇丰等十几家头部银行，并与用友银企联展开战略合作，集成1400+银行生态圈，无需跨平台登录，实现单据直接驱动完成支付，资金可追溯，单据可联查；

•  凭证记账模块，合思·易快报还与用友、金蝶、SAP、Oracle、鼎捷等主流ERP成功对接，打通企业报销系统和记账系统的数据隔阂，一键即可将报销单生成凭证。 

基于企业数字化转型的“业财一体数字化生态链”：

合思·易快报与钉钉、飞书、企业微信、华为云等深度合作，与企业现有OA系统（泛微、蓝凌、致远）、CRM系统（纷享销客、销售易）、HR系统（北森、薪人薪事）等业务管理系统无缝集成，在系统集成、集团信息共享、业财融合、收支管理、资金管理、财务分析等方面，将财务和业务关联度增强，跟踪和优化业务流程，打破数据孤岛，提升决策效率。 

基于未来财务人全面发展的“泛财务数字化生态链”：

合思·易快报的生态链也将“以人为本”，突破企业级生态合作模式，构建更广泛的人文生态，以思想碰撞和实践经验赋能于未来财务人圈层。

通过与普华永道、安永、德勤、毕马威等四大顶尖会计师事务所、高顿教育、铂略咨询、大成方略以及财能书院等财税圈层联手，在财税咨询、职业晋升、培训赋能、圈层链接等方面加深合作，赋能每个企业组织的财务人数字化认知和能力成长，更好地从财务人出发，从更深层扭转财务人数字化思维，助力企业数字化转型落地。

针对合思·易快报的“新光合计划”，韩翼介绍，该计划的关键数字为“633”。其中，6代表2022年年度重点扶持6家深度战略融合生态伙伴（包含产品融合、解决方案融合等）；3代表2022年在合思重点深耕3个行业生态伙伴，共同打造行业差异化场景服务客户；另一个3则代表针对深度融合生态伙伴，提供体系的产品赋能、市场支持、销售互通等支持，以开放连接打造企业真正的“护城河”。

合思·易快报战略生态合作部高级总监&首席布道师 韩翼 

在深耕生态圈层、实践新光合计划的过程中，合思·易快报探索出“双轮驱动模式”。在国家政策刚需推动下，合思·易快报的无需报销解决方案，让越来越多客户体验到财务数字化转型的成效，与此同时，将有更多生态伙伴加入进来，联手匹配客户需求，从而带来更多收益；随着客户池爆发式增长，更丰富的需求将吸引更多生态伙伴的入驻，拉动指数级收益增长。 

在韩翼看来，“做好自己最擅长的事，同时让各领域优秀的合作伙伴共同参与到数字化链路的价值创造中，这才是最高效和最优的生态。” 

互利共赢，构建企业级数字化生态“护城河” 

在技术进步一日千里的时代，没有任何一家企业能够依赖过去形成的某条“护城河”来生存。只有连接客户、连接系统、连接生态，才能拥抱财务智能化的新世界。 

在2022合思未来财务人大会现场，合思·易快报邀请了华为云中国区高科技行业总经理张明煌；Oracle  NetSuite中国区总经理姚翔、广发银行广州分行平台创新金融部总经理容斌，与主持人韩翼一同开启深度对话，探讨“如何共建企业数字化生态”。 

韩翼提出了一个关键问题：在企业级生态建设过程中，往往会在自建生态和合作生态的边界上有模糊地带，哪些该自己做，哪些由生态伙伴来做，在合作同时也存在利益博弈，如何打破博弈，建立持久双赢、多赢的合作关系？

华为云中国区高科技行业总经理 张明煌 

张明煌认为：“随着各行各业数字化转型的持续深耕， SaaS渗透率在逐步增加。生态合作的目的是集各厂商的优势能力，来满足企业数字化转型的需求。华为云一直践行‘一切皆服务’，即基础设施即服务、技术即服务、经验即服务，也希望和生态合作伙伴共同打造云上行业创新的最佳平台，加速SaaS进入千行百业。”

Oracle  NetSuite中国区总经理 姚翔 

姚翔认为，“在企业信息化过程中，不同的SaaS系统之间存在‘间隙’部分，正是间隙空间形成了生态合作空间。”姚翔坦诚指出现阶段一些企业在生态建设中走入误区，“现阶段，很多所谓的生态合作是完全的bottom up（倒置），我们应从客户需求出发，彼此讨论清楚边界，结合短期和长期的产品策略，同时考虑销售执行层面要素，才能比较长久。”

广发银行广州分行平台创新金融部总经理 容斌 

“建设合作生态的难度要大于自建生态，主要难点在于两套体系之间的互联互通与利益平衡点。 ”容斌认为，“生态的核心就是利益的持续共享，开展合作的短期内出现利益不平衡也很正常，这就需要伙伴之间互相支持，你带我走一段，我再带你走一段。要以长期主义去专注持续服务和体验提升，实现双方益利点的动态平衡。”

在韩翼看来，生态建设的核心也是为了更好的服务客户多样化的数字化转型需求，那么，如何能满足不断涌现的客户需求呢？韩翼认为，“以构建护城河的方式，可以包揽客户所有需求，不断筑高自己的产品围墙，但新的数字化形势下，则需要有更开放连接的心态，做好自己最擅长的事，让各领域优秀的合作伙伴共同参与到数字化链路的价值创造中。” 

新光合计划推出后，合思·易快报将进一步扩容财务数字化生态，为客户提供广泛连接的产品与服务能力。

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