“十四五”是江苏建筑业提质增效,实现建筑产业现代化和建设更高水平建筑强省的重要时期。江苏省不断推进建筑业数字化转型升级,明确了以“精益建造、数字建造、绿色建造、装配式建造”为主线的建造方式变革路径,更加关注科技创新对生产方式、业务领域转型赋能的推动作用。

日前,江苏省建筑行业协会常务副会长纪迅接受品茗科技《对话数字建造先锋人物》(以下简称“对话”)栏目专访,介绍了江苏建筑业改革发展举措和企业数字化转型实践经验,提出要以绿色化、装配化、智能化、信息化“四化”融合同步发展为核心,推动江苏建筑产业全方位转型升级。

以下为专访文字实录:

品茗科技《对话》栏目:面对错综复杂的外部环境。建筑企业如何完成数字化转型?

纪迅:建筑业是江苏的支柱产业、富民产业。当前江苏建筑业正处于改革发展的关键时期,主要进行三个方面的改革。

第一是生产方式改革。江苏建筑业要通过绿色化、装配化、信息化、智能化“四化”同步来推动建筑产业现代化,特别是要通过数字赋能来实现建筑业的迭代升级,推动建筑业从传统建造向智能建造转变。

第二是承包方式改革。2020年,江苏省住建厅和省发改委联合发文,调整了承包方式,政府投资工程和装配式工程都实施工程总承包。

此外江苏省住建厅也准备着力培养200个工程总承包企业,从过去的施工企业变成设计施工一体化的企业。但是企业如果仅仅会设计和施工,还不能做工程总承包,还必须要学会投融资。国际上的龙头企业都是投建营一体化的企业,江苏建筑企业也要向投建营一体化的经营方式转变。

第三是用工制度改革。老板的小孩去读书了,不做瓦工木工了,瓦工木工的小孩也不做瓦工木工了,现在后继无人怎么办?我们现在采取了多种措施,促使农民工变成真正的产业工人。一是鼓励龙头骨干企业有自己的工程建筑工人队伍,而且免缴农民工保证金。二是建设建筑产业园,让工人入驻到产业园来,使工人有组织、有尊严、有技能。

围绕改革,江苏建筑业正在通过信息化、智能化推动企业的转型升级。主要在4个方面。

第一是大力推进BIM技术发展。我们每年都组织BIM大赛,加快推进信息技术和工程技术的融合,帮助企业降低成本、提高效率。

第二是大力推进智慧工地建设。现在的智慧工地和项目全过程管理是融合在一起的,已经把安全、质量、成本、进度等全部纳入到智慧工地的管理中。

第三是进行智慧企业建设。现在智慧企业建设侧重于和智慧工地的互动。智慧企业要建成决策中心,总部有高级法律顾问、高级经济专家、高级材料专家辅助决策。第二个是金融中心,所有项目部的钱晚上全部回到总部,通过网络银行可以集中企业的力量办大事。第三个是安全生产监管中心,总部的总工办可以通过网络远程监控工地,保障工地安全。第四个是新技术推广中心,很多新技术也通过网络和智慧工地的发展,落实到每一个工地上去。第五个是能源和机械设备的调度中心,能够有效节省材料、加强周转。

第四是采购平台的建设。例如最早南通三建的筑集采平台,平台上有很多材料企业可以供货,在采购中,由银行先把预付款给材料企业,采购企业收到材料后再把钱还给银行。通过这种方式,帮助企业降本增效。

品茗科技《对话》栏目:可以分享一下江苏建筑企业数字化转型的优秀案例吗?

纪迅:江苏建筑业数字化转型起步还是早的,起点也是高的。

最早的武进建工黄才良专家团队,就是用BIM技术对项目进行优化设计和深化设计。专家团队充分利用新工艺、新材料、新技术,完成从设计到实施的项目整体深化设计,满足施工及工程管理的需要,从而降低成本,提高效率。

第二个是南通二建的“南二百科”移动学习平台,他们把鲁班奖、国优奖等优质工程项目的实践经验都上传到平台上,供行业同仁学习借鉴。这个平台很好地把个人的经验变成了团队的经验,把团队的经验变成了整个企业的经验,对推动科技创新,提高工程效率起了很好的示范作用。

第三个是金螳螂家网络营销平台。它建立在庞大的公装集中采购规模基础上,以省心、省力、省钱为宗旨,提供从设计、施工、材料到家具软装的一站式家装服务,竞争优势非常好。

第四个是刚才我讲到的网络采购平台,平台集中几千家材料商,也集中了很多特级企业、一级企业来采购,通过网上竞价来降低成本,有效提高效率。