2022年,你能想到的家居大事件有哪些?

代言人塌房?经销商跑路?上市公司财报堪忧?还是相互的低价竞争?

在其他行业纷纷拥抱新渠道、新媒体获得成功之时,很多家居企业不仅没参透流量密码,连创造能力都“出走”了!品牌营销事件除了几家头部企业推出新套餐、开了几个店之外,几乎没什么记忆点。

不过,企业们也没闲着,广告费用纷纷从线下转到线上,拓展新渠道、研究新媒体,忙的晕头转向。但是对于家居企业来说,这线上的钱,真的花明白了吗?线下的渠道真的没效果吗?

为什么TATA能把广告费花明白?

在营销界有句名言:我知道广告费有一半是浪费的,但我不知道是哪一半。如今这个障碍看似已经被突破了,即品效合一,这当然不是个新词,但由于环境的变化,使得这个词被赋予了多层含义,品牌向上,效果量化。

对于家居行业来讲,品效合一也被多次提及,那么TATA木门是怎么花明白另一半广告费的呢?只是做到了品效合一么?是,也不全是。也许其隐藏的通关秘籍就是即将开始的世乒赛!

自2022年起,TATA木门就和世乒赛结下了不解之缘,那时有意识赞助国际赛事的家居企业少之又少,TATA木门也是摸着石头过河,带领着北京的主流家居圈一同奔赴赛场,输出大量原创深度好文给经销商信心,也正是在2017年,TATA获得了赞助线下活动的巨大成功。

在以前的流量红利时代,企业们只要做好营销三件套基本错不了,品牌的造势无非是让用户记住,和今天种草的概念差不多,基本就是巴普洛夫的条件反射原理,占领消费者的心智。而如今,活跃的新媒体,分散的渠道,挑剔的消费者,让企业更主张用数据数据说话,长时间迷恋“流量”和“增长”。

但随着数字化的崛起,流量泡沫也随之出现,总结来讲就是只做流量不做品牌是个非常大的误区。如果不做品牌,那么在效果投放的短短一段时间内,要向消费者灌输产品、品类、品牌这些理念,效果肯定不好。只有用户在底层对一个产品、品牌有了基础认知,再通过效果投放,再在认知基础上进行低成本转化,才是正道。

在这一点上,TATA木门做到了绝对的品效合一,品:低成本买大量认知;效:高效在认知基础上收割。开头所讲的另一半广告费就蕴藏在这里:今年成都世乒赛期间TATA木门以「 赛事宣传」+「社交互动」的方式吸引公众关注TATA木门与世乒赛的结合,并通过社交媒体的活动引导用户关注TATA木门。综合来看,无论是从品牌的高度还是营销的宽度来说,这五年,TATA木门的确做到了不费力赢很大。

国球有技巧 降噪有门道

作为年度品牌大事件,此次TATA木门分别在主流媒体上以“国球有技巧 降噪有门道”作为主题;自媒体端同时以#乒乓球冷知识挑战赛#为主题,扩大TATA木门赞助世乒赛事件的影响力,强化TATA木门在各个平台的社交人设属性。这也也标志着2022年度家居圈最具影响力的品牌活动即将打响。

在此次活动运作上,TATA木门选择了乘胜追击,持续五年赞助世乒赛,聚焦赛事报道与营销结合,让这扇代表着中国门的中国制造享誉国际。事实证明,拥有多大野心就有多大舞台,世乒赛连续的品牌营销造势获得的成功,证明TATA木门这步走的既精准又漂亮。

往届活动回顾

近年来,伴随着中国经济的发展与传统制造业的崛起,中国制造的实力有目共睹,各行各业的异军突起也都在证明,中国已经进入了大力发展优质品牌的新时代。然而走向世界的品牌大多集中在家电、手机等科技类产业,而我国传统制造业能够连续赞助国际体育赛事的成功案例却屈指可数。

中国家居业的蓬勃发展是TATA成长的沃土,而逐渐成长壮大的TATA也希望为推动中国家居行业进步作出自己的贡献。作为中国家居业极具前瞻性的民族品牌,TATA对中国家居品牌拥有自己的理想与抱负。

乒乓运动不仅享有国球美誉,在民众中具有较强的普及度和认同感,最为重要的是,乒乓球运动中所体现出来的团队协作精神与个人奋斗拼搏精神,是TATA木门非常认可和崇尚的。这次世乒赛开到了中国成都,相信此次的话题度也有望冲击历史最高。

五年时间虽然不长,但家居市场也发生了巨大的变化。流量、增长、做直播,“三微一抖小红书”……企业需要不断学习不断改变,才能跟得上整个市场的脚步,不得不说对于家居这个相对传统的行业来讲,拥抱这些变化比其他行业都更艰难。多年来,太多高举改变行业的人一头扎进来,无论是资本加持还是传统颠覆,似乎只在门外转了一圈就又走了,像TATA木门这种专注做门心无旁贷的企业反而有点鹤立鸡群。

我们希望能看到更多像TATA木门这样的企业,用专注的力量抵抗未知,用开放的心态迎接变化,用进击的心态迎接挑战,为自己正名为中国门加码!(纪海晨)

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