随着近几年全球经济剧变以及国际形势的不断变化，不少创业者对未来的发展感到迷茫，TCL创始人李东生在近日做客访谈节目时，与极客公园创始人张鹏就如何穿越周期走好企业变革之路展开了一系列探讨。

在探讨过程中，TCL李东生谈到了此前TCL业绩大爆发后陷入“千亿魔咒”的困境，并复盘了为摆脱困境而进行的企业变革战略。

在TCL华星持续投产的发展势头下，TCL迎来了业绩大爆发，在2014年突破千亿营收，但在此后两年，TCL却陷入“千亿魔咒”的困境，经营规模不稳定，营业利润下滑。营收千亿是我国很多家电企业追逐的目标，但也是挥之不去的梦魇。其实在TCL之前，海尔、格力及美的等家电企业在顺利达到营收千亿的目标之后，也都曾遇到发展瓶颈。经过研究后，海尔通过海外并购等外延扩张的方式化解了低增长，顺利摆脱了千亿魔咒的困境。

提起这段历史，TCL李东生说，当时的TCL主要有两个关键性的问题，一个是业务结构过于复杂，也正是由于这个问题导致了第二个问题的出现，资本结构和管理结构非常复杂，造成公司资源无法集中的情况，继续优化企业结构。

因此，TCL李东生对企业进行了一系列大刀阔斧的变革，砍掉与主营业务无关的业务，清掉110家二级公司，将集团的终端业务和显示业务拆分为两个独立的企业。此外，TCL在2019年以125亿元的高价收购天津中环集团，成为此次变革中至关重要的一步，为集团顺利打开了第二增长曲线。

2019年前后，在天津国企混改的背景下，天津中环竞标出售，经过评估分析后，基于三重因素，TCL李东生决定收购天津中环。第一，节能减排在当时已经成为全球经济发展的大趋势，光伏新能源被认为是极具潜力的发展赛道；第二，我国光伏行业几经沉浮，当年在全球光伏材料中占据了超七成的比重，目前或已达到九成，因此我国企业在该领域内具有较强的优势；第三，TCL李东生认为天津中环在半导体领域内属于领先地位，是一个很好的标的物。

在最后一轮竞标中，TCL的竞争对手仅剩一家基金公司。在即将提交投资竞标文件的前一刻，TCL李东生认为既然决策要收购天津中环，就要确保能够将其一举拿下，于是决定在原有出价的120亿元的基础上，再次加价5亿元。最终，TCL成功中标，收购天津中环。

与投资华星相似，TCL李东生决定收购天津中环，是为了企业能够进入有长期价值的领域。同时，TCL中环与TCL华星之间有一定的关联性，二者在经营业务方面的逻辑、流程以及商业模式都是高度相似的，行业协同性也很高。仅用一年，TCL中环就顺利实现销售业绩和利润的成倍增长，销售业绩从原有的170亿增长至400亿，利润也从14亿增长至41亿。

在回顾这段企业变革历史的时候，TCL李东生表示自己最大的感受就是想要做好企业就要勇于亮剑，如果当初仅仅是理性分析，那么可能不会有今天的TCL。虽然勇于亮剑的企业有很多会失败，但如果不去尝试，就不会有成功的机会。如果所有企业家都理性地不敢亮剑，那么我国企业不会有如今这么强大的国际竞争力。

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