不少管理者在建立薪酬体系方面颇为犯难,企业的告诉发展要求管理者必须建立与企业相适应的薪酬体系,但薪酬体系建立起来后,又需要密切关注薪酬日常管理中存在的问题,及时调整公司薪酬策略,调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标,从而保证公司发展战略的实现,这是很难实现的。薪酬管理指企业工资的微观管理,是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内,灵活运用各种方法与手段,制定各种激励措施与规章制度,贯彻按劳分配薪酬差别,即制定公正的薪酬制度。解决薪资计算的问题,是企业制定薪酬体系的基础,喔趣科技薪酬管理系统软件便有如此功用。
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