疫情反复、国际冲突加剧、全球经济呈现周期性波动...市场诸多不确定性，让很多企业感受到了“寒气”。

近日，分贝通联合德勤中国、斯道资本举办「分贝通下一代·高端财务沙龙」，邀请多位知名企业的高管围绕“市场寒气下，企业如何降本增效”话题激荡思想，从资金运作效率、精细化管理到企业全局转型三大视角，深刻剖析了业财融合的价值和做法，为“寒气下”正在发力“降本增效”的企业们助力。

提升资金运作效率

业财融合是前提

近年来，黑天鹅事件频发带动全球市场呈现非周期性波动。面对不确定的环境，很多有上市计划的高成长企业不仅要追求业务稳定增长，还要利用窗口期修炼自身内功，提升企业估值，为资本市场做好准备。

德勤中国鉴证数字化服务合伙人陈剑峰在《高科技高成长企业的数字化提效实践》为主题的分享中指出：“IPO最忌讳业财数据不一致的问题。高成长中的企业往往前期业务跑的快、变化快，但业务的变化一般不会及时触达财务。长期的业财脱节不仅让合规盲点、降本增效支点难挖掘，更会导致财务数据无法解释业务结果。”这也是为什么上市前很多企业需要花费大量时间去梳理、解决业财数据问题的原因，有时即使突击整改后可能依然达不到上市要求。

德勤中国鉴证数字化服务合伙人陈剑峰

面对上述问题，高成长企业不仅需要关注业财系统的互联互通，更要在业务发展初期就同时实施业财一体化的信息化建设。“一方面从预算、支出到核算、分析，财务数据能确保在业务发展的每一个阶段，都能及时反映业务推进情况，以‘流程挖掘’的方式代替传统只看单一财务表现结果，更能把握业财数据一致性；另一方面，业务财务数据全程可追溯，透明度更高，让合规问题无处遁形。” 陈剑峰强调。如此可见，对于以上市为目标的高成长企业来说，业财融合信息化建设的核心，需围绕上市的要求和财务管理能力提升的关注点去展开。在这个过程中，企业要关注整个财务报告的准确性，经营风险防范能力，以及内控体系的有效性。

业财融合让支出管理更精细

省下来的都是净利润

具体到业财融合的价值，除了保障业财数据一致性，提升资金运行效率外，更能为企业降本增效，落实更有效的内控管理，提供可落地的实践方案。

“在业绩和成本双重承压下，包括分贝通在内的诸多高成长企业也清醒的意识到，抵御‘寒夜’的关键是掌握好‘节流增效’这项技能。尤其在企业费用支出管理上。”分贝通CEO兰希在“专注费控，以控制支出撬动企业效能”的演讲中表示，并分享了分贝通利用支出管理手段实现降本增效的实践。

分贝通CEO兰希

利用自身“一个平台”聚合因公消费全面场景和丰富资源，分贝通员工在App内的因公消费直接由企业支付，免垫资、免报销；分贝通尽可能减少报销、审批节点，配合便捷、高效的使用体验，员工便愿意主动使用。同时依托事前费用管控模式，完成消费的同时，员工还能潜移默化地“按规矩办事”。 “有效支出管理的基础，是在确保便捷体验之上，让行为规范化。”兰希强调。经过一段时间，员工因公消费全场景数据自然而然地沉淀于分贝通一个平台上。“利用对不同部门、项目、甚至人员的消费数据分析，我们进一步调整了机票折扣限制、加班打车的上限额度，又挖掘到了新的费用节省点。” 兰希补充道。

从业财融合看企业全局转型

选对工具和伙伴很重要

在圆桌环节，德勤中国华东区鉴证业务领导合伙人陈其泓、分贝通副总裁方烈、微谱CFO 李伟、企享云创始合伙人/COO 王华，围绕“当风口退去，企业如何穿越周期，逆势增长”展开讨论。4位嘉宾一致认为，从业财融合到全局转型，企业要选对工具，找到志同道合的伙伴，才能为企业实现全局转型提供强辅助，实现降本增效。

（左起）德勤中国华东区鉴证业务领导合伙人陈其泓、企享云创始合伙人/COO 王华、微谱CFO 李伟、分贝通副总裁方烈

在选工具方面，身为CFO的李伟认为：“在不确定的环境下，财务作为企业天然的数据中心，更应该帮助企业锚定穿越周期下真正该做的事。比如在我们检验检测领域，让精益生产通过财务行为真正落实到每一条业务线，甚至每一个企业员工身上，是当下我们首先要做的事。这就要求财务可以通过数据分析告诉企业哪条业务线、具体什么产品能为企业带来利润。同时选对工具，从包括费用支出行为的规范化等方面，让精益生产的目标分解到每一个员工身上，从而拿到预期结果。”而这也是业财融合的本质。

除财务转型外，作为每个企业的增长引擎，销售策略的调整也有赖于好工具的支持。方烈表示：“市场寒意下，销售效率的提升要求企业要更有目标感。分贝通结合自身优势和行业趋势，利用大数据锁定了10大目标行业中的近上千家客户，让销售打单更聚焦，从而能更精细地了解对应行业及客户，提升转化效率。”

在找伙伴方面，王华强调：“寒意下的降本增效，在我看来，更多是机会。一方面企享云正在拉通志同道合的伙伴，他们能充分理解我们的业务全场景，并能通过数字化方式重构，提升转型效率。另一方面我们正在积极搭建更完备的人才体系，聚合懂产品和懂业务的人才以实现更有效的资源和经验集成，谋求更快找到增长突破。”

在环节最后，陈其泓总结道：“目前大家都说要降本增效，但其实降本增效并非一毛不拔，而是找到很好的工具、拉通更多伙伴的能力，让转型中的每个企业都能实现成本最优化。” 

在企业做全局转型的过程中会发现，引入的单一工具、单一伙伴往往只能解决局部问题，真正好的工具一定是具备互联互通能力，才能帮助企业的整体转型发挥真正价值。

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