吹响大干“冲锋号”  跑出建设加速度

为深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动暨“大干120天，冲刺四季度，确保完成全年任务目标，以优异成绩向党的二十大献礼”劳动竞赛活动，酒嘉项目部在一时间对劳动竞赛活动进行再动员再部署，对照攻坚目标，梳理剩余工程量，明确任务分工，落实攻坚举措，动员一切力量，攻克难题，破除瓶颈，全面加快项目施工速度，努力完成产值，鼓励全体员工发扬“一天也不耽误 一天也不懈怠”的企业精神，向着年度计划目标奋勇冲刺，决战决胜，高质高效推动工期节点和产值目标完成。

全体人员统一思想、奋力争先，各部门、作业班组主动作为、团结协作，时刻绷紧安全生产弦，守好质量“生命线”，全面实施“任务倒逼、时限倒推、责任倒追”工作机制，以“清单化”为抓手解决10余项问题，形成上下联动、齐抓共管的工作局面。

全力拧紧“安全阀”  夯基固本促生产

采取“全员培训、分散指导、相互交流”相结合的培训方式，充分利用班前班后会、安全例会、微信群、宣传栏以及LED屏等，按照岗位实际，以岗位标准化作业、案例警示教育和“反三违”为培训内容，加大安全教育培训力度，不断增强现场施工人员安全意识和安全技能，促使以规范的操作习惯实现安全生产，进一步筑牢安全防线；持续强化全员安全责任，全面落实“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，严格奖罚兑现。管理人员带头深入现场、督导指导、周密部署、狠抓落实，紧盯关键人、关键事、关键岗位和现场薄弱环节，采取随机抽查、突击检查等形式加强安全管理，对隐患和问题“零容忍”，严格责任追究考核，倒逼各级各层人员安全工作的积极性和主动性不断提升，确保施工生产安全稳定顺行。

面对新一轮省内疫情，及时完善疫情防控应急预案，项目部及各参建单位严格按照属地防疫部门对疫情防控要求，履行疫情防控主体责任，对劳务人员进行健康管理，坚决落实“一人一档”制度。严禁无关人员进入工地，合理安排生活区和工作区的出入口。特别加强油品、钢材、水泥、砂石材料、交通产品等材料供应流动人员管控，尽量采取电话联系业务。同时加强施工场地、食堂、宿舍等重点场所消毒通风，强化个人防护、健康监测，规范健康管理台账。全体人员坚持非必要不出省的原则，项目部和各参建单位对出省员工及外省来访人员进行全面摸底排查，做到人数清、位置清、管控措施清。

靶向发力蹄疾步  稳推进项目建设

根据管理和质量“双提升”活动，严格执行工程质量“双三检”制度，由项目经理牵头定期召开生产调度会、成本分析会，制定纠偏措施，增设施工作业面，同时督促分包单位加大人员、机械投入，确保活动取得实效、计划全面落实。

在项目现场，项目经理杨绍平带领项目领导班子现场蹲点指挥，带领项目部人员重新梳理未完工程量，划分区域实行分片包干，落实责任。针对每天的工作，每天召开早、晚班会，保证“三控一协调”有序推进，同时积极开展项目部和业主组织的各种大干劳动竞赛，以竞赛推进大干成果，充分调动各施工班组的积极性，为夺取施工生产胜利，在酒嘉项目上树立中国二冶良好的企业形象。

党建领航风帆劲 勠力同心奋楫行

坚持“党建+”理念，扎实推进党建与项目建设深度融合。充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，冲锋在第一线、战斗在最前沿，带领职工群众凝心聚力、攻坚克难，全力抓好安全、生产、质量工作。成立“党员先锋队”、“青年突击队”，在关键部位设立党员示范岗和责任区，投身到路面施工、疫情防控的具体行动中，真正把先锋和责任带到施工一线，在确保质量安全的前提下，加快施工进度。

咬定工期不放松，砥砺前行谱新篇。酒嘉项目全体参建人员将以时不我待的紧迫感、高昂的斗志和澎湃的激情，投身项目大干热潮，真抓实干，紧抓快干，埋头苦干，确保高质量完成2022年度工程建设目标。

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