渠华-全国城市客运标准化技术委员会委员

专家介绍:渠华全国城市客运标准化委员会(SAC/TC529)委员,郑州天迈科技股份有限公司副总经理,高级工程师,丰富的客运及公共交通行业领域从业经验,对公共交通车辆信息化建设,数字化转型,安全系统,智能调度,客流排班,车辆营运,新能源充电,成本核算及大数据领域,有着丰富的技术研发及运营经验。

随着城市的不断发展、城市人口的不断增加、城市居民出行需求的不断增大,公交营运车辆数变化、公交企业规模扩大,公交企业的运营成本也随之增加。

成本管理是公交企业精细化管理的重要内容,所以对于公交企业来说,挖掘单车成本数据,分析和研究当前公交成本存在的差异,细究根源、并提出解决对策,推动企业由信息化向数字化发展转型,对于公交企业的可持续健康发展有非常重要的现实意义。

成本管理是公交企业精细化管理的重要内容,所以对于公交企业来说,挖掘单车成本数据,分析和研究当前公交成本存在的差异,细究根源、并提出解决对策,推动企业由信息化向数字化发展转型,对于公交企业的可持续健康发展有非常重要的现实意义。

公交企业成本费用项目的组成有很多方面,主要包括人工费用、轮胎消耗费、燃料及电力消耗费、修理费、管理费、税金及附加费、财务费用、行车事故违章费、固定资产折旧费、其他业务支出、营业外支出等。

同时,数据的汇聚融合在单车成本核算中至关重要。公交企业各项成本费用计算所需数据,分别来源于ERP系统、智能调度系统、收银系统、财务系统等信息化平台,各自系统单独建立数据分散、数据壁垒,需要通过公交大数据平台进行融合汇聚相关数据,并针对异常数据进行二次清洗处理,然后针对多源数据进行融合关联存储,夯实打牢综合数据地基。

基于大数据的单车成本核算系统的建设,能够实现公交企业单车成本核算的细化,确保各项成本费用核算口径一致、各项成本费用核算合理,确保单车成本各项费用核算科学、核算明确、核算清晰,为公交企业经营管理提供多维度、细粒度横向和纵向对比分析,辅助公交企业经营管理,进一步实现精细化管理,具体建设效益有三个方面:A:统一核算口径,细化核算单位B:使成本归集合理,分摊科学C:成本核算更加精细化,辅助管理。

通过基于大数据的单车成本核算系统的应用,公交企业经营管理者可以非常直观地知道公交车辆每一项成本费用的来源,从而可以明确各个环节成本监控的责任,各级运营管理者、各级员工权责分明,公交企业经营管理者不断地进行精细化管理、及时调整经营思路,使公交企业的管理更加地趋向制度化、规范化,真正的实现企业的数字化转型。

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责任编辑：kj005