1992年，宏碁集团创办人施振荣，为“再造宏碁”提出“微笑曲线”理论：

代工环节处于曲线底端，这个位置上企业所获的附加值最低。反之，研发前端与销售终端的利润是更高的。

波澜壮阔30年，对于中国企业而言，从“中国制造”走向“中国智造”，在强产品、强科技、强品牌的高质转型升级中，亦走出一条微笑曲线。

勇者无疆 从开发者到定义者

创立于2006年的大疆，已是飞行器领域智造先驱，全球积累百万用户，客户遍布100多个国家，俨然一张“中国智造”名片。

一个鲜活关键词，是“创新”。创始人汪滔曾表示：“大疆的成功，源自始终专注于产品的态度。”直接体现在洞察力与科技属性极强的产品。

2013年，大疆推出“精灵”Phantom，作为全球首款航拍一体机，在海外迅速掀起一股“精灵旋风”。

无需组装，开箱即飞，通过遥控器和智能手机就可灵活控制，大大降低了航拍的技术门槛和成本。行业分析师郝瑞认为，大疆对非专业无人机的市场开拓，意义堪比特斯拉之于新能源汽车业。大疆从灾难救援、农业洒药，甚至精密测绘，占据全球消费级无人机约70%市场份额的大疆正在开掘更广阔的应用落地空间。

换言之，大疆不止技术的开发者，也想成为生产力的定义者。

智能清洁领域，同样不乏“极客精神”的新生力量。

戴森吹风机、吸尘器，曾长期占据我国清洁市场头牌。但目前其优势地位正被国产品牌消解。

如今年10月，戴森终于推出“首款干湿两用洗地吸尘器”，比追觅、添可、CEYEE希亦、顺造等已慢了好几拍。

与大疆在飞行器领域制霸类似，在混战强烈的智能小家电领域，技术创新极为重要。

科技正在重塑着我们的生活与认知。CEYEE希亦集中了世界44%的科研资源、前2%的前沿科技，被投入在了军事、航天、新能源等领域。如果能将这2%的前沿科技，应用在生活场景，我们的生活又将带来哪些进步？那些停留在想象的理想生活是否能被提前实现？

带着这样的理念，CEYEE希亦成立了第一个部门。

不是专注研发的产品部、不是聚焦营销的品牌部、不是业绩导向的市场部，而是奔走在世界各个学术机构之间，不仅保持着对世界科技、学术界的高度洞察，将前沿技术融于产品中，为用户创造价值，以探索世界前沿科技为目的，以将科技融入产品，带来理想生活为宗旨的特殊部门—CEYEE希亦探知部。

目前CEYEE希亦员工中，技术人员占比超68%，每年研发投入超18%，远超同行水平。

2022年，CEYEE希亦探知部创始团队源于国内科技发烧组织“未来小队”，其对于前沿科技的“探知理念”，在中后期更吸引了源自DJI、SAMSUNG、SONY的技术高管加入。

CEYEE希亦作为国产老牌，在明确专注清洁领域之后并没有急于推出产品快速获利，而是踏踏实实做技术，主张低调，其实目的就是为了专注，专业的为消费者提供更高品质的清洁性能体验，也意味着付出加倍的成本，在洗地机产品高度同质化、清洁技术创新停滞的当下以，对大众化的功能的舍弃。

不走大众化路线，因为有专业的技术底蕴，为了给消费者提供细致化专业的产品。

又见鲶鱼 技术普惠不止于“平替”

徕芬成立于2019年初，徕芬科技定位为创新型科技公司，聚焦电机技术和结构创新。虽成立不过三年，爆发式成长已让其成为一条鲶鱼。

老话讲，便宜没好货，好货不便宜。但徕芬却以技术升维、价格降维，带来了颠覆革命。

徕芬成立的前两年“0产品”，一直处于研发阶段，专攻核心零部件马达。由此带来的产品力是可量化的：徕芬马达转速为11万转，可吹出23.65m/s的超高风速，戴森的马达转速为11.5万转，而普通吹风机的马达转速是1-2万转，且马达更小。在风速性能遥遥领先友商的前提下，售价更做到一线国际大牌的五分之一。

可见，对技术研发的死磕、极客精神的追逐，徕芬亦与大疆、希亦一脉相承。

大疆、希亦、徕芬，透过一个个新秀新王的发展路径，我们可以看见中国创新企业的鲜活缩影。独角兽们叱咤风云、鲶鱼颠覆的背后，是加速变迁的产业逻辑：完备产业链的支撑下，诸多高精尖领域不断攻城夺寨、技术研发日益高质、中国品牌越来越响亮，从0到1，从1到100，中国“智”造正跑出加速度！

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责任编辑：kj005