数字化技术为千行百业的创新发展注入了强大的推动力。对于企业来说，顺应趋势主动拥抱数字化不仅能够打破发展瓶颈，迎来新的增长机遇，还能让企业在发展中提前进行战略布局，为迎接未来更大的数字化浪潮建立牢固的根基。

2023年1月3日，由华为云与生态伙伴乔诺联合打造的第一期“走进华为·数字化转型总裁班”在东莞华为三丫坡正式开班。本次活动以“用数字化变革启动2.0管理时代”为主题，邀请到雅迪、欧普照明、特步、杰克股份、追觅、新潮传媒等数十位企业领航者共同探讨了不一样的数字化转型之路以及如何用数字化变革启动2.0管理时代。

走进华为·数字化转型总裁班第一期班级合影

本次活动由乔诺创始人龙波先生主持，在谈到华为数字化转型成果时，他提到，华为启动数字化以来“收入增加了一倍，人员没有显著增长”。这是一个非常令人激动的商业结果，也带来了决策质量提升、客户体验优化、运营效率改进、主动抵御风险四个方面的改变。同时，华为云非常重视生态，希望我们合作伙伴在这里不只是找到解决方案还可以找到自己的生意以及管理改进。也正是如此，华为云搭建了一个这样的开放交流平台，可以让更多的企业家相聚在一起共同探讨行业发展，数字化转型实践以及数字化如何更好的驱动企业管理等课题。

乔诺创始人 龙波

从华为发展历史中洞见华为文化精髓

在现代企业发展中，企业文化已成为企业塑造核心竞争力不可缺少的一部分。在数字经济时代，传统企业要注重在企业文化层面的建设，才能营造良好的数字化转型氛围，更好地实现数字化转型。

华为的企业文化对于目前处于数字化转型中的企业有着巨大的吸引力。作为数字化转型总裁班的开班第一课，华为总裁办特别顾问陈培根在《开放妥协灰度》课程中讲述了华为的发展史，并分享了华为在发展中每个重要历史阶段的思考。陈培根提到，“开放、妥协、灰度”作为华为公司底层文化理念的高度总结和提炼，是华为文化的精髓。他相信通过这堂课的分享，现场的每位企业家都能站在自身企业的角度从中找到共鸣。

华为总裁办特别顾问 陈培根

在华为变革管理中理解数字化转型成功路径

数字化转型本身就是一场变革，要求企业必须要进行管理变革。只有完成深层次的管理变革，数字化转型才能将数字化业务变革落到实处并发挥作用。

管理变革专家周国安在《从旗舰产品跨越式发展看企业的转型与变革》课程分享中指出了企业变革的原动力是什么，也就是企业为什么要变革。为避免传统企业在理解变革管理时出现疑惑，周国安基于华为管理变革中首个向西方学习的最深入、最广泛、最基础的变革--IPD（集成产品开发）进行了深入的剖析，详细地阐述了数字化变革为华为带来的改变。数字化变革大大缩短了华为产品的研发周期，降低了故障率，同时有效提升了供应链处理效率，进而推动华为迅速打开国际市场新局面，实现了来自海外销售收入的大突破。

管理变革专家 周国安

华为拥抱云构建竞争力 数字化转型成功模板这样练成

作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，华为深耕工业领域30余年，在数字化转型方面取得诸多成效，是工业数字化领域的先行者。例如，在研发领域，华为实行了产品硬件设计数字化，引入单板设计与仿真、结构设计与仿真，研发周期整体缩短20%；在生产领域，通过设计与制造融合、虚拟仿真、虚拟验证、AI质检、智能排产等，使订单履行周期缩短76%。

企业的数字化转型中，基础设施的服务还有各项技术服务，云是关键的承载平台，拥抱云对于传统企业发展意义重大。华为云中国区副总裁张东生在《深耕数字化 一切皆服务》中指出，华为把数字化转型实践的技术、方法、流程等经验沉淀到华为云上，提出“深耕数字化、一切皆服务”的服务理念。一切皆服务包括基础设施即服务，华为云持续加大全球数据中心和网络布局，提供体验一致的全球一张网，让客户业务快速全球触达；技术即服务，加大对根技术的研发投入，通过云服务的方式提供给千行百业的客户、伙伴和开发者，让创新触手可及；经验即服务，行业数字化转型经验和创新沉淀在云平台上变成可被调用的服务，提供给行业开发者，让开发者不必重复造轮子，使能行业场景化创新，让优秀得以复制。

华为云已经将“深耕数字化、一切皆服务”付诸实践，覆盖了政务云、金融、汽车、制造、零售、地产等领域并取得了成功的应用。比如，追觅科技是全球技术领先的智能家电制造商，其五代吸尘器高速马达已经达到20万转，跻身世界第一。在与华为云合作后，基于华为云上丰富的云服务，追觅科技实现了研发数字化、平台化、可视化、多样化与智能化，确保产品分钟级、高质量发布，让新品发布变得触手可及。

华为云中国区副总裁 张东生

数字化转型需要在业务、管理和商业模式进行深度变革。华为质量与流程IT总裁助理、公司质量部部长周智勇分享了华为公司自身的变革和数字化转型历程。周智勇分享到，数字化的本质在于对外驱动企业的成长，对内改变企业的运作方式，数字化转型是一个长期的系统工程。华为在业务变革的过程中有愿景，有对未来发展方向的思考与判断，是华为能取得成功的重要原因。对于传统企业来说，数据治理是企业数字化转型过程中的优先环节，华为围绕着用户体验形成一个完整的入口，在云上构建了一个企业的数字平台，构建业务作战系统围绕数字化场景突破，是华为能够数字化转型成功的主要原因。

华为质量与流程IT部总裁助理、公司质量部部长 周智勇

数字化的人才是企业想要成功数字化转型的重要的执行者，培育管理好数字化人才队伍对于企业数字化转型的顺利进行能够起到事半功倍的效果。华为数字化人才发展专家韩丽在课程中分享到，推动数字化转型，需要一个领军人物，然后做好目标驱动、系统性架构设计、寻找突破点、务实的开展方式、营造变革氛围这五点，坚持不懈的长期推进，就能在数字化转型的路上做出成绩。

华为数字化人才发展专家 韩丽

数字化转型只有起点，没有终点。

正如华为云计算全球Marketing与销售服务总裁石冀琳在活动致辞中所说，华为只是千千万万企业中的一个，未来中国会有更多的领军企业和领军人物出现。华为愿意成为各行业标杆企业成功路上的同路人，将一路走来在数字化方面的成长、经历、经验、教训分享给他们。华为云也将一如既往做好数字化技术的创新，为中国更多卓越的企业提供数字化的平台。

走进华为·数字化转型总裁班正是为企业家们提供的一个开放的数字化转型交流平台，在这里，不仅可以沉浸式感受华为企业文化，倾听华为数字化变革亲历者讲述转型过程中的故事，还将与产业前沿接轨，和众多优秀企业家一同探讨产业发展趋势和行业最新动向，让零距离的头脑风暴碰撞出新的思想火花。

未来，华为云将继续做好数字化技术的创新和经验沉淀，在数字化转型的道路上与伙伴、客户一起携手，云端进化 智见未来！

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