如今互联网已步入下半场，用户数量增长趋于平衡，而在中国女鞋行业中，谁能挖掘消费者，谁能留住消费者谁就能获得成功。在众多新兴女鞋步入赛道的双十一中，国货的老品牌也仍然在积极寻求战略转型，在新营销赛道中努力抓住年轻消费者进行创新与探索。

而成立于1990年的达芙妮女鞋便是如此，在新流量时代抓住了热度，积极的迎合市场的变化，改变了营销管理模式，从长远布局构建更深刻的品牌价值，深度积极进行更适合年轻人的营销，深觉消费者需求重塑企业与消费者之间的关系。

在今年的双十一上便获得了不错的成绩，据悉今年的双十一乃是冰点之年，根据相关的消费报告显示，双十一有购物计划的受访者仅为64.13%，而上年同期的数据为83.04 %，2020年为85.35%。

但是即使如此，达芙妮女鞋仍然取得了不错的成绩，在女鞋品牌销售榜单上，在天猫榜单位列前三，而在抖音榜单则位居第四。由此也可看出，流量与热度都是一时的，作为老牌国货的达芙妮注重于品质，在消费降温之时，由于多年的客群积累与品质沉淀，便成为了消费者更加理性的选择。

曾经的达芙妮风靡一时，号称中国女鞋界的“宝马”，中国每卖出5双女鞋中就有一双是达芙妮。而如今在互联网的冲击下，新零售时代到来，越来越多的企业以互联网为依托进行生产销售盲目的追求价格，冲击销量，甚至为了热度不惜一切的博眼球。

达芙妮则30年如一日的做品质，是一个孜孜不倦的长期主义者。想要做品牌的人都注定要经历坎坷，可能短时间内无法爆发，但是在长期以来就一定会取得自己的市场。国外的爱马仕LV等顶级的奢侈品品牌皆是如此，只有经过多年的坚守，才能在行业拥有足够的话语权域竞争力，达芙妮亦是如此。

多年以来要求自身设计师进行精细化设计，严把品质大关。同时深挖年轻人需求，在品牌营销层面孜孜不倦，在电商来临之时，敏锐感受到市场的变化，洞察结构消费变化，转向个性化品质化的服务。方糖的成功绝非偶然，正是多年来对市场的洞察品质的追求以及消费忠实客户的积累，才有了如今的成功，现在的达芙妮已拥有大量的市场，2021年全年年报净利润5,270万港元。

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